显示你可以领导
我最近目睹了两名高级候选人采访中国首席执行官职位。两位候选人都有出色的往绩和才华 - 但只有一个人能够脱颖而出。
失败的候选人 - 让我们称他为经理 - 在政府关系方面有很多经验，这是这项工作的关键要求。他甚至在中国的跨国公司中处理了一个重大的政府关系危机，并取得了成功。
但这对于该角色还不够。在他的采访中，经理先生未能将这种经历融入令人信服的观点。他没有好奇心要比自己的圈子更远，也没有勇于表达可能引起争议的景色的勇气。
另一个候选人，领导人先生给人留下了截然不同的印象。他回顾了当地政府议程的主要主题，这些主题长期影响跨国公司。他还对政府和跨国利益的融合表现出了敏锐的见解。
他认为，一项具体政策符合政府的利益，并将支持该国对可持续性的关注。然后，他提出了一个令人信服的案例，说明该公司如何建立一个“影响力的生态系统”，以告知政府有关该主题的政策，并为可持续解决方案做出贡献。
董事会爱着领导先生 - 雇用了他。他来自不同行业的事实并没有障碍。他展示了对公司的挑战，远见，以塑造长期战略，以及建立高性能团队的魅力。最重要的是，他是真实的，对自己的皮肤感到舒适，愿意表达他的真实信念，并准备脱颖而出。
