2022年4月28日，亿康先达(Egon Zehnder)举办了“公司治理基础”研讨会，为印度顶级公共部门银行的董事会成员探讨了公司治理格局的变化。两名发言人shailesh Haribhakti和o.p. Bhatt都是多家公司董事会的资深成员，他们概述了如何成为一名有效的董事，以及随着新技术、责任和世界事件塑造公司与股东和更广泛的利益相关者社区的关系，这一角色是如何演变的。
怎样才能成为一名优秀的董事?
董事会董事的目标和优势与高管截然不同。然而，由于高管经常转型为董事会董事，他们必须适应新的环境和技能，才能茁壮成长，这一事实使这种区别变得复杂。
“谁会成为导演?”O.P.巴特问道。“他们可能是首席执行官。他们会很出名，很受尊重。他们是专业的。它们在很多方面都有区别。他们知道如何把事情做好。他们知道，当他们说了什么，就意味着什么，就会得到解决。”然而，巴特提醒说，这不是董事会的工作方式，随之而来的文化冲突可能会在整个公司造成动荡。他说:“如果你不能改变现状，如果你不能在精神上、情感上和心理上从你以前的角色心态过渡到新的角色心态，你就不能公正地对待它。”
当被问及良好公司治理的要素时，Shailesh Haribhakti说，“目的”是关键词:“参与贡献的目的，引入最高层次的道德资本，能够自由和充分地表达他或她所信仰的东西，有目的地明确做出决定和传达决定，确保它不被别人的想法所遮蔽。”他强调，董事会需要以诚实和透明的态度对待自己的角色，客观地质疑业务决策，以提供最佳反馈。
巴特对此表示赞同，并特别指出独立董事是公司的“指导力量”。巴特说:“独立这个词意味着不受任何冲突的影响。”“独立这个词意味着独立于任何利益，既得利益或其他利益。独立一词意味着这个人完全忠于公司和董事会……独立董事是董事会中最重要的人。”
最重要的是，发言者一致认为，董事会成员必须是其组织的管家，并利用他们的权力和监督，确保其业务和所有依赖其业务的人的可持续性。“有很多人的生活依赖于一家公司，”Haribhakti说。“我们必须竭尽所能，确保你能尽可能多地付出，以保持组织的可持续性，让它成为一个将代代繁荣的实体。因为这就是全部的目的。”
作为银行董事评估风险
在对银行董事会成员的演讲中，O.P. Bhatt强调了该角色与非银行组织的董事会成员不同的重要方面。虽然在基本层面上，良好公司治理的原则在两家公司都是相同的，但巴特解释说，评估风险是一个至关重要的区别。
他说:“银行由于其业务性质，有能力迅速承担风险。”“它可能来自投资，也可能来自财政部，也可能是因为某些技术上的复杂变化正在发生，因此许多这些信号，无论风险是否在增加，只有专家才能发现。一家银行的董事会有多专业化，能够接收有关风险的信号，以及风险的走向，风险是否在增加，是否在银行的意愿范围内，他们是否能够应对这些风险?”
如果这种风险决策出了问题，可能会对其他机构、其他银行甚至整个经济产生多米诺骨牌效应。巴特说:“如果你意识到这一点，你就会以不同的方式思考和说话。”“如果你意识到这一点，那么你就会及时了解与你的银行、你的银行董事会或其他相互关联的事情有关的一切信息。”
银行董事会成员考虑的另一个关键因素是储户——银行绝大多数资金的来源，但在董事会中经常被“完全忽视”，Bhatt说。“谁在那儿监视他的兴趣呢?”他们关注股东的利益。他们会关注监管机构的利益。他们会关注其他人的利益。但没有人关注储户的利益。”
巴特恳请董事会成员评估风险和策略，以免损害储户的利益，尽管没有官方代表。这些担忧直接反映了一种新兴形式的“自觉”或“利益相关者”资本主义，此次活动的两位发言人强调了这种资本主义的重要性。
“有意识的资本主义”和确保组织变革的发生
最近，一股认可的浪潮席卷了许多公司，这突显出需要发展一种更广泛、更包容的资本主义形式，为股东以外的人提供价值。这种“利益相关者”或“自觉的”资本主义与董事会和公司董事尤其相关，因为他们可以对企业的长期发展方向施加影响。
与利益相关者资本主义相关的是“ESG”标准，即环境、社会和治理。这是一套标准，供具有社会意识的投资者根据公司在环保、多样性和透明度等问题上的承诺来评估公司。
然而，为了达到这些标准并实现更具包容性的资本主义形式，企业和董事会需要采取有针对性和可衡量的行动。Shailesh Haribhakti描述了董事会如何改变他们的思维方式，以适应这些标准，并通过独立的外部评估引导公司走上问责之路。
Haribhakti在讲述为解决多样性和ESG的“社会”方面采取的行动时表示:“我们说过:让我们每年都制定实际目标，确定我们的多样性比例。”“所以，今天的X，我们需要多少时间才能达到，比如说，3X，才能接近它应该达到的水平，这只是从性别多样性的角度来看，一个50:50的比例。现在，如果这就是你能产生改变冲动的方法，那么事情就会解决。系统、流程、政策、标准操作规程、方向、行动。所有这些都会帮助你实现目标，但关键是要监控你是否在持续地实现目标。”
O.P. Bhatt更多地谈到了谈论ESG目标和实际实现它们之间的区别。巴特说，除了“光鲜的小册子”和“炒作”之外，还需要衡量标准和措施来确保承诺背后的内容。
董事会成员必须时刻准备学习
董事会成员所做的决定几乎涉及公司的方方面面，为了确保他们每次都能做出正确的决定，他们需要知道自己不知道什么。换句话说，董事会成员必须不断学习——了解新技术、新想法，以及他们帮助管理的组织的各个方面。
“对导演来说，最重要的是继续学习，继续接受教育，”O.P.巴特说。“这是我向我所在的所有董事会提出的要求之一。”
巴特举了一个他担任董事会成员的汽车公司的例子。“现在我不能像以前那样看汽车了，”他说。他解释说，他会不断分析汽车的成本、技术，甚至形状。然后，他在董事会会议上使用这些数据。
“董事们对他们所服务的公司如此敏感，以至于会发生这种事吗?”Bhatt提议。“当我读到一篇关于汽车的文章或报纸报道时，我看待它的方式与以前不同。有些事情已经改变了，不仅仅是智力上的改变，还有我的价值观。它改变了我的态度。变化太大了。”
巴特总结道，董事会成员的工作不仅仅局限于他们花在会议上的几个小时。“他们一天24小时都在工作，”他说。“除非你有这样的洞察力，除非我们有这样的承诺，除非你愿意这样做，否则你将无法公正地发挥你作为导演的角色。”
