在最佳条件下，建造正确的板是一个挑战。当有数十亿美元的倒计时时钟滴答作响时，焦虑和错误的潜力飙升。
由于最近的SPAC激增 - 特殊目的收购公司，许多投资者和公司现在发现自己现在处于那个地点。SPAC是一家没有商业运营的壳牌公司，该公司是专门为通过IPO筹集资金而形成的，目的是为了获得一家或多个现有业务。在许多情况下，赞助商对成为管理团队的一员没有兴趣。收购后，目标成为一家公开交易的公司（将目标公司纳入SPAC的过程有时称为DE-SPAC），为投资者提供了进入公共股票市场和流动性的机会。SPAC最初是用于收购工业公司的，但现在还专注于技术领域及其他地区。
SPAC通常有大约18个月的时间来完成收购；否则，他们必须将收益退还给投资者或收到延期。据估计，目前有200多个活跃的空间代表$ 70+B的资本，需要在两年内参与。更重要的是，正在创建许多新的跨度。
这些公司需要快速建立适当的董事会，许多人需要改变关键执行职位。在Egon Zehnder，我们看到了这一过程的挑战。在许多情况下，私人董事会没有为公众审查的严格审查做好准备。他们缺乏多样性。这些董事会自然不符合上市公司的准则和法规。投资者和高管迅速采取行动重制董事会，截止日期非常紧密。在这种情况下，创建董事会的强度让人回想起孩子的玩具饥饿的河马，因为玩家猛击了自己的游戏板，希望足够幸运地收集足够的大理石来赢得胜利。
但是董事会组件不是游戏。赞助商和目标应该知道有关在SPAC截止日期下组装董事会的知识：
期望搜索具有挑战性。
识别和评估委员会候选人并不是一件简单的任务。公司不再可以依靠他们的“联系”连接来引导他们成为最佳候选人。公司可能会发现自己承受着更加多样化，更多地参与ESG问题并更好地代表新观点的董事会的压力。赞助商和目标必须考虑哪种人才会增加他们的文化。
期待具有战略技能的董事会。
今天的董事会成员必须努力应对越来越复杂的力量，例如Covid＆Activism。董事会不再仅仅是合规机构。SPAC的董事会应近期关注继任计划，风险管理以及变更管理，因为公司适应了公开上市实体的节奏，透明度和报告实践。
期望董事会经验会改变。
SPAC趋势紧随全球大流行 - 这种经历继续在全球范围内回荡。在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），我们已经看到了直接的影响。导演格雷格·施耐德（Greig Schneider）说：“我们现在举行了两次虚拟董事会会议。从文化的角度来看，董事会如何凝胶，他们如何一起工作，董事会会议如何播放，在房间和晚餐中发生的事情以及所有这些影响它们有效性的微妙事物team, it’s not the same. It can’t be the same when you’re doing it remotely,” he said. Many Boards, particularly those assembled quickly and without social connectivity, are in an “evolving state.” The board may be operational but may not have had the opportunity to get to know management and sincerely get to know each other. The dynamics and the impact are constrained, he says.
这些都不是SPAC体验独有的。它们代表了所有董事会面临的压力。但是，对于违反时钟工作的赞助商和目标，制定了最好的董事会 - 并为持续的成功做好了准备。
