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培养远见和对新挑战表现出强烈的好奇心的重要性。

女性很受欢迎，如果她们有能力和意愿，她们就可以担任领导，但这“是一个深思熟虑的选择——需要牺牲”——一项EZ研究的香港董事会多样性结果。

长期以来，董事会一直是50多岁、60多岁、甚至70多岁的高管的领地，现在越来越多的董事会正在放松强制性退休限制。但许多董事会也在选举30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家，他们是数字转型的领军人物。

在董事会席位空缺时进行填补的传统做法，必须让位于一种更深思熟虑、更长远的董事会组成视角。一个定义明确的长期战略有助于董事会给予董事继任计划所需的持续、集中的关注。

2014年亿康先达欧洲董事会多样性分析的结果显示，女性在欧洲董事会席位的比例增加了20%以上，但在执行董事和董事会领导职位上的进展停滞不前。

提前退出往往是因为失望，因为结果远远达不到最初的期望，甚至可能是承诺。然而，对于跨国公司来说，这其中的利害关系非常大，这就是为什么需要做更多的工作来帮助新领导人开始工作，并加快他们实现业绩的能力。

能源行业董事会的变化比以往任何时候都要快——如果维权投资者能如愿以偿，还会有更多的董事会出现。

董事会多元化不仅仅是一个公平的问题。缺乏多样性意味着错失了引入新思维、新见解、新经验和新知识的机会——涉及不同的市场、消费者、实践等等。

顾问委员会是向组织、基金会或公司的管理层提供建议的机构。与董事会不同的是，顾问委员会没有权力对事项进行表决，也没有任何法律或受托责任。

拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年亿康先达全球董事会指数™的调查结果揭示了全球能力差距，这是亿康先达命名的，用来描述公司的全球足迹和董事会成员的全球经验之间的差距。