与董事会咨询相关的文章raybet二维码

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费行业尤其严重，因为许多连续的颠覆浪潮都是最先冲击消费行业的。

关于工业革命第一次、第二次和第三次迭代的普遍说法只是部分正确。事实上，蒸汽动力、电力和现代计算技术都是突破性的技术，它们迅速脱颖而出，颠覆了现有的行业，创造了新的行业。

如何在董事会多元化中创造积极的变化?在推动多元化议程方面，董事长的作用是什么?一位妇女经济赋权的先驱能为有抱负的女性人才提供什么建议?

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈改善了结果和结果，激励了绩效，将团队聚集在一起，明确了目标和目标，解决了突出的问题，激励了发展。

“透明的好处在于，它消除了很多外部压力。”

董事会继任规划是直截了当的，通过客观分析、对话和辩论达成的结果，最终将产生一个反映企业及其服务对象需求的治理机构。

亚洲在许多西方跨国公司的战略中占据着重要地位。认识到这一点，我们的许多美国和欧洲客户董事会都在寻找在亚洲有丰富工作和领导经验的董事会成员。对这方面经验的渴望是完全有道理的，但最有效的董事会也认识到，亚洲经验之外的因素将决定一位新董事能否成功加入董事会。

长期以来，人们一直在谈论董事会需要更多的国际经验，尤其是在美国，但几乎没有取得实质性进展。即使是标准普尔500公司的董事会今天也仍然非常孤立。然而，随着新兴国家成为世界顶级经济体，与即将到来的繁荣相比，过去几十年市场的快速全球化显得微不足道。

中国收购西方工业公司的显著增加是中国登上全球经济舞台的自然结果。

毫无疑问，我们生活和工作在一个前所未有的动荡和不确定的时代。