2022年10月26日,苏黎世——亿康先达今天发布的一份报告,世界上最卓越的领导力咨询公司,发现,虽然董事会是优先考虑可持续发展,有很多改进的余地,得到正确的组成、文化、心态和技能是关键驾驶环境、社会和治理(ESG)议程。
研究中,“董事会:加大作为可持续性的管家,“利用的见解可持续发展委员会2022年的报告发现,刚刚超过四分之一的董事成员的相关委员会和45%的委员会被评估与环境、社会和治理(ESG)问题。
之前,警察27研究图表,董事会的路径,发现董事会与多元化文化的勇气,不同技能和一个灵活的心态可以扩展这个重点把环境、社会和治理的核心如何做生意。
报告提出了四个建议,帮助公司提高他们的可持续发展事务:
- 将环境、社会和治理委员会活动的核心。这需要董事会,在主席的指导下,采用灵活的方法,知道计划将改变随着旅程的发展。
- 接受环境、社会和治理委员会教育和自我反省。而培训和专家磋商都是有用的工具在可持续性的开始旅程,董事会成员需要在自己好奇,掌握相关的环境、社会和治理问题。
- 确保年龄和性别的多样性的挑战心态。调查发现,多元化的董事会倾向于函数比同质的实体。虽然一直在改善性别混合,公司将受益于增加年轻人对他们的董事会,获得广泛的观点。
- 改变文化和动力学。认识到潜在的不同的,勇敢的,有远见的董事会是走上可持续发展之路的重要一步。董事会应挑战当前实践和头脑风暴与环境、社会和治理核心操作的新方法。
“有勇气不接受渐进主义,”吉尔阿德说,亿康先达的椅子。“给董事会选择走得远,然后选择走得更远,他们可能会采取进一步的选择。”
更多信息在亿康先达的《董事会:加大作为可持续性的管家,“访问报告。
深潜水:这项研究的重要发现
- 大多数董事会都意识到可持续发展的挑战和处于不同的阶段与驾驶环境、社会和治理一体化的管理角色。然而,他们并不拥有的技能和知识全面可持续性融入董事会的活动和责任。做一步改变董事会的功能需要远见和勇气。雷竞技下载官方版
- 研究结果强调多样性和环境、社会和治理之间的联系接触,和特别是妇女和年轻的董事会成员对公司可持续发展有积极的影响。sustainability-engaged董事会也需要正确的混合的个人。
- 四个动作识别增加董事会成熟的可持续性。这些都是移动的环境、社会和治理委员会的核心活动,而不是副业活动;通过教育和接触发展董事会成员;通过增加多样性具有挑战性的心态;和动摇板动力学和文化通过确保个人在董事会的正确混合。
- 个人不同的理解和参与的可持续性。董事会成员可能包括那些个人兴趣或激情可持续发展但不太可能采取行动;那些有兴趣个人可持续发展主题或解决方案;那些将推动改变组织中;和那些与可持续发展作为一个系统性的挑战。董事会越来越需要那些进一步沿着这“跨度”有意义的可持续性融入他们的活动和决策。亿康先达的管理评估框架可以帮助识别的方法个人可以给董事会带来价值。
可持续发展委员会报告(TSBR)是一个独立的非盈利项目。我们的目标是展示不同维度的可持续的领导和公司治理。通过开发最佳实践和思想的领导下,我们的报告帮助个体领导,组织和投资者了解不断变化的景观环境、社会和治理(ESG)防范意识和能力。
我们与商业领袖合作,非执行董事,董事会顾问和学术界创建有意义的、可操作的、强有力的叙述。TSBR还发布了一份年度报告对环境、社会和治理防范董事会的世界上最大的上市公司。我们的工作已经在主要商业和学术出版物和被认为是一个值得信赖的资源可持续的领导和治理见解。
了解更多请访问www.boardreport.org。
