半个世纪前创立一个新的视觉上人类的可能性,沙伦研究所帮助产卵前卫的思想和实践,已经成为主流。今天的中心建筑遗留的准备挑战的21世纪新一代的领导。
藏在一个孤立的加州的雄伟的大苏尔海岸大约介乎于洛杉矶和旧金山,沙伦研究所一直在人类潜能运动的前沿了半个世纪。的思想和实践出来的伊莎兰在1960年代和70年代影响文化对话在广泛的领域,从科学和健康心理学和教育。他们塑造了我们如何思考人际关系,我们吃什么,我们如何祈祷,以及我们如何在我们的生活中寻找意义和方向。它似乎奇怪的系列大结局《广告狂人》(2015年5月)播出,播出这个春天,描述其主要人物经历一场个人突破Esalen-like车间设置在风景如画的大苏尔的峭壁。
今天伊莎兰的许多项目关注个人成长和自我发展,就像半个世纪前。但研究所已经扩大了重点和要求更多的资源和精力社会责任、意识领导,以及如何参与和变换紧迫的全球性问题。
“我们的使命一直强调个人发展和社会转型,”伊莎兰总统戈登·惠勒说。“但是我们没有总是善于把这些联系在一起。我们做更多有意的方式,在过去的十年。”
伊莎兰首席执行官特里西娅麦肯蒂强调,有故意转移研究所近年来“我们从我”。伊莎兰的使命是为全世界,她说,不是一个避难。“我认为有一种紧迫感采取我们的个人成长的世界做出积极的改变。”
没有了这种向外转移超过研究所对领导力发展的关注。伊莎兰的积分领导项目,已进入第四年,旨在激发和支持下一代的有意识的领导人。长达一个月的证书课程探索了一系列有意识的领导能力至关重要的在今天的世界。它们包括情商、生态意识、跨文化沟通、解决冲突和自我表现。
组织心理学家和作家乔治•Kohlrieser自1976年以来一直领导研讨会在伊,说这个项目不是针对教学传统的领导技能,学习领导自己。在他看来,这是许多领导人都不擅长。“如果你不是你自己,你将如何领导别人,你希望他们相信你足够的跟着吗?”
这个项目是由设计经验。学生学会有效沟通,处理冲突,培养情感的洞察力和意识。情感的成分是至关重要的,Kohlrieser说。“我发现许多领导人对这个问题感到困惑。有一种倾向认为如果你显示情绪,你是一个软弱无能的领导人。但除非你可以理解和利用你的感情在你的工作的方方面面,你更有可能疏远人们比激励他们。”
程序的吸引力的一部分,它结合了传统的课程在有意识的领导和住宅沉浸体验。包括日常运动类、集团意识研讨会演讲嘉宾,伊莎兰著名的温泉,和工作在厨房里,小屋,农场和花园,或其他部门之一。
积分领导力项目与其说是离开伊莎兰的最初使命的自然延伸。当迈克尔·墨菲和理查德•价格两个有魅力的斯坦福大学毕业生,学院成立于1962年,他们的目标是创造一个地方,人们可以探索和发展人类的他们潜在的能力。灵感来自威廉·詹姆斯,奥尔德斯·赫胥黎了德日进,和其他人类可能性的冠军,他们创造了一种新的学习中心,一个致力于通过实践自我发展,汇集了心灵,身体,心,和精神。
短短几年内,伊莎兰已经不仅仅是一个繁荣的研究所人类潜能运动的主要实验室。开创性的思想家、艺术家、心理学家、科学家和哲学家伊莎兰教,其中历史学家阿诺德汤尼比所说,心理学家帕尔弗里茨,神话学者约瑟夫·坎贝尔,哲学家阿兰•瓦,保罗·蒂利希,神学家和两届诺贝尔奖得主鲍林。
有在一个看似无穷无尽的各种研讨会和讲座主题,其中许多前卫、另类,和之前的时间。在给定的时间有课带灵性,完形治疗,罗尔夫类,遇到组,永久培养研究,瑜伽培训和研讨会在灵气和其他形式的治疗。
在过去的半个世纪中,探索和实验发展的精神。好日子的1960年代和70年代,当伊莎兰在反主流文化的十字路口,已经被一个更加低调,反射性的和公共的气氛。今天,学院每年提供超过500个项目,继续探索创新和边界——跨越的想法,技术,和实践培养一个更完整的生活。
戈登•惠勒一直领先沙伦研究所首席执行官或作为总统,在过去的13年。著名临床心理学家和几本书的作者在格式塔心理学,他花了他职业生涯的大部分咨询与组织战略规划、价值观澄清和发展任务。这些技能是至关重要的重组伊莎兰的内部组织大约十年前以及加强研究所的整体公共服务的承诺。
当我见到惠勒在三月的一个温暖的下午,我立刻被他的平易近人的魅力和冷静,从容不迫的风度。对话范围和他似乎同样自由自在讨论心理概念,模型教育和管理的最新趋势——他们之间经常跳过说明或开车回家。“领导力培训是一个数十亿美元的产业在世界各地现在,”他告诉我。“爆炸背后的领导教育,我相信,今天世界的复杂性。一切都是相互关联的,每个问题都有多个维度。它可以是压倒性的。”
我们在哪里找到领导人谁可以应对这种复杂性?惠勒说,我们需要领导高度的自我意识和自制。积分领导力项目试图培养,通过给年轻领导人一个密集的,跨学科的经验,汇集了个人发展,情感联系,体细胞,社会和群体智能,和终身学习。
通过积分的领导下,惠勒意味着自我的方法,集成了多个维度的心,心灵,身体,精神,和与他人的关系。“这些是我们整个自我的方方面面;他们不能从对方,”他说。“开发这些能力时,他们相互作用,让你更有效地处理复杂问题的能力。”
关系是一个重要的组件,而不是一个插件,但是课程不可分割的一部分。”关系是人类的一个重要维度,”他坚称。“这是你是谁从出生的一部分。我们的大脑形成的关系。他们是天生的,特别是在生命的第一年,通过关系模式。我们必须抓住整个培训课程的整体视觉的领导人。”
与课程主要商学院和领导机构,这种方法似乎是非常规的,甚至激进。但惠勒说,这是符合实践所学自1960年代以来,在伊之前领导力发展成为今天的口号。
“五十年前,”惠勒说,“一生的个人成长的想法——那种集认知、情感、社会发展——没有。“这是改变。很多企业,大学和政府机构发送他们的领导人今天培训项目表明,学术教育本身还不够人准备21世纪领导的要求。
今天我们需要领导高度的自我意识和自制。
加州中部海岸崎岖的辉煌的最顶端,伊莎兰为世界存在,根据其使命声明,而不是躲避它。
84岁的伊莎兰的创始人迈克尔·墨菲不再是活跃在运行研究所的日常操作。但随着董事会名誉主席和伊莎兰理论和研究中心主任,墨菲研究所仍很大程度上存在。当我拜访他在米尔谷的家中,旧金山北部,他问候我的丰盛的热情和简单的智慧,他是众所周知的。
伊莎兰过去半个世纪的发展和成熟,但墨菲强调动画任务仍然是基本相同的,培养我们的最高人类能力和“扩大曲目”积极参与教育的思想,身体,情感,和精神。“我们可以培养这些隐藏的人力储备,”他坚称。“你不需要成为一个天才或天才,通用标准。我们都盘绕泉。”
回想起来,他发现很多激进的想法,通过伊莎兰在1960年代和70年代已经吸收的文化主流。例如,做瑜伽。“大概有20个瑜伽工作室在美国,当我们开始伊莎兰。现在有20000人。”The same can be said of somatics – movement-based therapies like Rolfing, Feldenkrais, and the Alexander Method. “There was no field of somatics back then. Now everybody I know has had some bodywork or other.”
今天的一个令人惊讶的发展,他发现,是越来越受欢迎的正念。植根于传统的佛教冥想,通过文化像野火一样蔓延。正念训练是现在常见的行政套房和运动设施在静修中心。通常使用正念的减压而不是精神觉醒的道路。但即使在更淡化形式,他觉得念力代表一个真正的文化进化飞跃。
的一些想法和实践了伊莎兰的早期故障,墨菲现在承认。与所有进化实验”,但这是真的。只有一小部分的实际工作。没关系。宇宙是一个实验,一个宇宙的爵士乐队。”The spirit of experimentation is still alive and well at Esalen, but there has been a lot of “winnowing” in the public programs, he says. “A lot of lessons were learned through the mistakes.”
这些教训是该研究所是如何进化的标志。“人们总是认为进化意味着线性进步,”他说,“但这是一个错误。发展从来都不是线性的。它蜿蜒超过进展。如果你看看我们的文化中,你可以看到,它总在发展变化。但在一些线路还没有进展。其他人,它已经退化,或者只是趋于稳定。”This is why experimentation is so vital to any organization – it opens up new pathways to growth when others lead astray or turn back on themselves.
有点讽刺,墨菲已经成为一个有影响力的声音管理哲学家和领导专家们。具有讽刺意味的,因为他声称并不了解企业界,然而是一个精明的和成功的商人。讽刺,因为他坚决拒绝扮演领袖角色,然而,已经成为公认的人类潜能运动的先驱者之一。
今天问他什么建议对青年领袖,墨菲向后靠在椅子上停顿了一下。“我认为你总是必须建立自己的优点,去打电话,”他若有所思地说。“问题是,到底是什么吸引你?你可以发展你的技能缺乏。在发展中,但有时,你自己挫败的其他部分。我已经意识到什么是失败在自己的法比在别人的成功。”
后找到和你内心的呼唤是亚伯拉罕·马斯洛的工作核心,墨菲的人本主义心理学家和亲密的朋友教初期在伊。代替传统心理学家关注喜爱的一种神经症,马斯洛研究高峰表演者——那些已经达到他所说的“自我实现的措施。“他的一个持久的结果是,个体自我实现的动机是比自己大的东西。他们变得为导向。
墨菲说,这种冲动是反映在今天的非营利组织和非政府组织的扩散,组织一些紧迫的社会需求或公益服务。仅在美国,现在有一百万个非营利组织在公共利益。“大部分都是小夫妻经营的业务——组织的只是少数人。但是一个数组的领袖!”
真正的领导人从内部引导。他们将从一些目的比自己大。
伊莎兰提供年轻的领导人一个密集的、跨学科的经验,汇集了个人发展、躯体、情绪智力和社会和团体意识。
这表明真正的领导人从内部引导。他们将从一些目的或以外的问题。这个领导发展的影响是深远的,因为这意味着任何训练旨在培养内在意识和开放我们隐藏的能力是有限的在它的实用性。
虽然有其他领导学院和商学院教学不可或缺的领导今天,迈克尔·墨菲和戈登•惠勒都说这个项目是独特的在一起的很多不同的方面,我们是谁。“当然有知识学习组件,”惠勒说,“但这些其他维度。”
“有一些令人难以置信的组织训练人们跨文化,跨界,调解工作,”他说。”,但当我问的人训练领导人的维度,所以学习和移情的协调中心,他们说,“好吧,我们不知道如何把它放在我们的培训计划——这就是我们来到伊莎兰。所以,我们开发了一个程序,将在。”
乔治Kohlrieser看到它作为一个独特的选择更传统的领导力项目和商业学校,你必须“尊重界限,”正如他所说。伊莎兰创建一个安全的空间,走出你的舒适区和冒险。“我不知道世界上其他任何地方,提供学生相同的机会开放自己。”
惠勒认为,伊莎兰一直试图推动边界和探索新领域。领导的目标计划,他说,不是复制其他学校和程序在做什么,而是拓展训练可以跨越多个学科青年领袖的方式的理解。“我们是一个小研究所悬崖边缘的西方世界。我们的利基在伊是寻找下一个东西,并帮助它出现。”
迈克尔·墨菲(左)在1962年创立了沙伦研究所。今天的组织是由总统戈登•惠勒(右)。
斯科特伦敦
斯科特。伦敦是一个总部位于加利福尼亚的记者、摄影师和电台主持人。
照片:斯科特·伦敦
