面对权力的变化

当我开始我的职业生涯超过30年前,术语“总经理”和“权力”是同一枚硬币的两面。实际上仍然是,尽管没有什么本质上是负电源本身的概念,今天我发现自己见证改变高层管理者行使权力的方式。

在过去,一个风格的领导合法的层次结构和建立在自上而下的指令是意料之中的事。今天的领导更包容、社会反应,实际上投资公司代表和交付的目的。而我自己曾经是一个文化的一部分,其领导人站在一旁通过各种“权力标志”,这是今天的情况更少。杰出的ceo现在骑自行车上班,地铁,穿运动鞋。

他们这样做是有原因的。而管理者行使权力仍然影响着一个公司的命运,他们知道,在如今的环境下更大的复杂性和不确定性,明确指示不再足以维持竞争优势。他们需要积极消除障碍使其与众不同,奋斗而不是加强连接他们的团队和培养更多的创意空间,新思想将蓬勃发展。为了满足这些结束,今天的领导人需要更好地识别和超越自己的自暴自弃的行为。

当我遇到的人成千上万的员工,负责不断出现一个问题:如何激励我的人时候不断变化是常态吗?员工需要被解雇;他们需要得到帮助塑造公司的成功的机会。这只会发生如果有领军人物结合激励技能与勇气,同时保持谦卑和真正的真实。发行的经典模型自上而下的指令并不有利于创建一个敏捷的组织。动量必须生成接近公司的重心。是不够简单地废除身份的象征;管理者需要积极改变他们的行为。思想领袖像弗雷德里克Laloux至于主张整个组织完全重塑自我。Laloux的关键在于放弃无所不能的老板的传统模式,让员工更多的参与诊断和实施必要的改变。

那么,领军人物可以负责任地处理权力赋予他们吗?今天,比以往任何时候都更,真正的力量来自内心,特别是在领导者的人格。董事会成员从DAX 30公司最近告诉我说这是多么重要对他保留他内心的独立和保持真实的自己。他说,他所关注的是他的任务,而不是他的位置。杰出的经理抓住一个催化剂,一个当前的趋势或意见,创造造型的空间内,人们提倡自己能成功。

正如哈佛大学思想领袖埃里卡Ariel福克斯所言,“我们的世界正在改头换面——如果我们想要成功,我们必须彻底改造自己。”在众多势力争夺注意力在今天日益复杂的世界,我们常常忽略我们真正是谁。为了抵消这一点,我们可以试着找出真正激励我们的价值观塑造我们的行动。重塑自己永远不会容易,但它是值得的。通过把人类自己,我们可以创建可靠的参考点为他人做同样的和产生更大的追随。

值得注意的是,问题是,经营的步伐是螺旋:商业环境是不稳定的,和来自股东和公众的压力正在上升。除了有难以置信的挑战充分应对不同利益相关者的利益。高管很少有时间和空间自我反省。然而,这正是需要精心设计必要的改进和创新,甚至重塑整个商业模式。

企业领导者真正理解尚未开发的,强有力的自然的位置选择成为推动者和激励因素。他们不努力成为一个孤独的榜样;他们相信协作。他们认为自己是合作伙伴经理,他们知道,今天,权力驻留在管理团队,组织本身的核心内部和最好的员工。因此,他们比以往任何时候都投资于自身发展更好地装备自己完全生活在这个新的领导模式。他们不仅努力之间的桥梁的权力和他们的追随者,他们也激发更大的多数支持,成为曼联在该公司的最佳利益。通过自愿放弃旧风格的自上而下的权力和重新定义他们的使命更多的参与和民主,新领导人今天更好地应用他们的职位和个性服务员工和满足他们的目标的公司。