创始人是谁?
也许最重要的问题是领导公司的脸,无论大小或行业。这个领袖的时机和选择可以是一个棘手的,通常一个高度情绪化的过程。它将会对业务产生重大影响的世界在未来两年经济状况引发一波又一波的创始人继任的问题。
波不应该感到惊讶。自2020年以来,已经有超过1000宗ipo,其中许多都是领导。这批公司上市在加速率,由特定目标和炎热的资本市场。但上市以来,市场动态改变。通货膨胀和经济衰退的全球经济的挑战,公司不得不从专注于增长转向关注燃烧率。领导人被迫推迟新产品和新的创新,而是少花时间在激励任务,比如争取新顾客,甚至进行裁员。这是一个转变的创始人反应尤为强烈。创始人建筑商和战士,但对大多数人来说,这种战争违背他们的粮食。
对于许多这样的公司,这混乱的优先级将加速改变的领导。有时它将由创始人,他不再喜欢这个角色,因为它已经发生了很大变化。有时它将由一个董事会,赞赏,环境改变了,可以保证不同类型的领袖。但无论的动力,顶部的变化将影响公司的每个人都定下了基调,公司的下一步行动。
管理这种转变,领导企业应该积极主动。不要等到波对你洗。工艺你的创始人。
第一步:明白为什么创始人继承是不同的。
至关重要的是要理解文化和治理影响的创始人。以确保成功转型,公司必须理清企业文化形象的创始人。传统和行为将住在,这将需要适应一个新时代的领导?组织和结构政策需要更新以适应领导过渡吗?领导的公司可能已经开发了一个组织结构定制补充创始人。新的领导,进化是不可避免的。此外,与传统公司,创始人可能停留在领导层换届期间教练和发展的接班人。政策和做法需要什么调整这种关系有利于创始人,继任者和公司吗?
还有情感原因创始人继承是不同的。离开掌舵的公司你建立个人和影响核心身份。继承的不仅仅是一份工作变化;它的建筑遗产。这些情感强烈的主题将创始人演替过程中需要解决。支持创始人通过他们的身份转变,帮助他们塑造他们的遗产必须授权的一部分。建立新的行为和政策,将使创始人退一步都是必要的,但是复杂的定制。创始人滇池流域是亲密的旅程需要非事务性方法。这不是一个普通的继承。
第二步:控制继承时间表。
创始人接班的时间会通知你的下一个步骤。你连续上哪里?
第三步:工艺框架有效的过渡。
创始人演替的过程不仅仅是选择一个新的领导人。这意味着设置成功的新领袖。这样做有效需求分支公司的创始人的身份标识。创始人的身份由创始人的叙事和声誉,目的感和成就感。公司标识是由不断变化的业务需求,授权他人的目标,一个可持续发展的模式,我们称之为信任雷达̶我们开发了量化的工具如何产生组织信任。
继承的过程往往涉及很多情感的创始人。对于这个人来说,这不是一个简单的业务流程,但个人的旅程。它的视觉体现,你承担的风险,业务你建造,你建立的组织,你培养的文化。然而,过渡是适合你,为业务和团队。
在这一过程中情绪的存在不是因为创始人较贫困的;不仅仅是责任的重量和勇敢的决心的痛苦还期望投资者提出的社区。在过去的二十年里,风险资本回报率是非同寻常的,大量的资金流入这类资产。吸引的创始人和赢得投资,VCs将吸引创始人自我。因此,有许多公司深深founder-centric。自己投资的创始人。这创建了一个强制保护和支持的创始人在他们的旅程。在许多情况下,我们“被困”创始人感觉的继续作为一个领导者很久之后它可能是首选或合适。成功的创始人继承要求一个同情这种转变的复杂性。
连续的下一个前沿
最终,各方必须连续不断的对话空间。勇敢地传入的领袖,一个成功的创始人的灵感资产更上一层楼,有办法最好的机载和设置成功。这通常是植根于创始人的深入讨论,探索如何他们是相似的,他们是不同的,如何合作。在讨论过程中,有共同的理解,和共享的漏洞。这是不容易的工作。脆弱性从来都不容易;但是是时候投资,特别是前期奠定了坦诚、沟通和协作。它是情感的基础公司将建的新阶段。这个通知遗留的创始人对她或他的下一个前沿的转换。
