风险投资(VC)社会倾向于写神话创业者是一个孤独的天才——在一些前世注定为了改变世界。这种简化使得为一本好书或一部电影脚本,但它从来都不是那么简单的现实,这种假设掩盖了伟大的团队和顾问的工作做出了贡献。
虽然创始人往往找到更多的时间去完成任务的人,在我的经验中伟大的也有自我意识包围自己天赋的人帮助他们平衡技能和能力应对至关重要的挑战。亿康先达,我们观察到测试和发现一些数据使观点:伟大的创始人几乎总是做一个关键关键的雇佣,谁是创始人的补充,在IPO之前。
我们看了十大消费者技术ipo在过去的25年里,一个关键雇佣前首次公开市场(除首席财务官)和时机和概要文件在每个实例来帮助更好的通知有抱负的创业者的最佳实践。我们故意简化分析,假设一个关键的雇佣和认识到很多有才华的人还聘请了管理者在这些公司上市前。我们可以提取一些经验教训和最佳实践,创始人类似的旅程可能会发现有用的:
当谈到关键的雇佣,创业者必须有自我意识开放引进经验丰富的人才解决差距的概念,帮助应对巨大的挑战,他们可以预见未来。这演示了谦卑和开放性,可以帮助他们更好的导航和领导的关系控制雇佣他们维护后的关键。
而硅谷风投天平已经在最近几年越来越有利于创始人,创业者有一个担心,投资者正试图推翻他们更加不确定的时期。虽然可以健康的偏执,创始人也应该认识到,将在关键的领导在正确的时刻转变可能正是他们需要自己的能力为他们搭桥,通过不同的业务增长阶段。积极的工作方法与投资者、顾问和董事会成员找到有经验的操作人员,以补充他们的技能集信号创始人成熟和自我意识引导通过后期的创业之旅。
