这是一个焦虑的梦:你开着名贵的跑车在繁忙的高速公路。你用你所有的技能和狡猾的回旋余地自己虽然包到你前面,迎头赶上,一个明确的赢家。你感觉很好。
然后打你:这公路没有出口坡道。你必须开这车,这种惊人的速度,直到永远。
这是一些成功的创业者的噩梦。后获胜地想象,创造,资金和启动一个公司,势力勾结,让他们永远在同样的领导地位,即使领导公司发展和变化的角色从创造者到builder来支撑的。
许多创始人壮观的成立,但有些不太适合下一代的角色。不合理的预期,迫使创始人这些角色为每个人创造困难,公司,股东,或许最危险,创始人本身。
在亿康先达,我们看过这个创始人捕获增殖的负面趋势市场在过去的二十年里。一般来说,它是根植于三个关键的假设:
- 创始人是适合不仅仅是建设者和创造者,也是一种职业经理人。
- 他或她将有学习敏捷成长为一个领导者尽快组织正在增长。
- 创始人甚至希望这些类型的领导角色。
但这些不公平的假设是如何把握?
这是我们假设融资是主要的结构性力量,一直在推动这一趋势在过去的二十年。廉价和可用资金导致了无休止的循环无数的风投,和不断增长的压力,净这轮最高。创始人发现自己陷入了融资与风险投资周期纪念“创始人魔法。”
与另一种文化现实:社会对这一趋势很爱创始人,通常指的是他们吹嘘的地位“创始人的崇拜。”Would a VC be as willing to invest in a professional CEO in the same way they would a wunderkind? Perhaps more so today, but that hasn't been the norm over the last 15 years. The power of the cult of the founder was strong for a long time.
这是更加困难的能见度显著的独角兽Founders-turned-CEOs如拉里·埃里森,杰夫·贝佐斯和马克·扎克伯格。这些独特的个人设置一个不切实际的先例。他们已经帮助延续长期承诺的神话是高贵的路径。简而言之,从历史上看,我们很少庆祝创始人传递火炬的想法。而不是实际的定位,甚至庆祝,失败是质疑的信号。
这仍坚持创始人掌舵有两个明显的消极结果,无数人:
金融的问题:现在数据支持,虽然上市前,平均来说,领导的公司比那些non-Founder-CEOs。然而,这种差异减少上市之后三年,之后创始ceo开始减少公司价值。
人类的问题:作为一个创始人需要很大的毅力和勇气。这是最孤独的工作。它也可以很不健康,身心。我们忘记,创始人是人,人是脆弱的凡人,就像我们其余的人吗?为什么我们偏离简单地纪念创始人的创意天才要求他们是超级英雄吗?
这是我们的使命的一部分,帮助创业者实现他们的视力的方式发挥自己的能力和兴趣,为他们的个人和职业目标。我们不相信这个概念,只有一个前进道路。相反,我们希望帮助创业者为他们最好的可能结果铺平道路。
虽然每种情况都是独一无二的,我们经常会与创始人以下能力:
- 促进自我发现:我们帮助在一个密集的个人诊断优势和动机——”创始人,认识你自己”运动。这可以帮助实现清晰自然的和期望的领导风格。我们的合伙人创始人深潜到遗留的问题和发展的影响超出了他们建立了公司。我们支持这个非常私人的自我发现与3步骤:私人1:1讨论创始人的生活基础和创业故事;心理测验学映射他或她的个性因素;最后,创始人汇报和档案——总结我们的洞察一个人的动机驱动,倾向和能力,和演进的身份。
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招聘补充管理者角色:我们利用创始人的反省过程来设计角色规范和识别人才可以补充他们地区的能量和力量。我们深入了解创始人建立信任,以确保任何“创始人补充“雇佣设置成功,(并使用心理测量工具映射相似点和不同点,以促进对话如何可能补充和/或冗余在该业务。 -
继任计划:我们的合伙人创始人创建一个路线图可持续领导力模型——一个不依赖于他们。我们地图场景,他们可以扮演不同的角色,除了首席执行官对业务带来的影响,自己快乐也使领导者可以进一步他们的遗产。我们帮助创始人设想“下一步”和深入思考“什么是不了了之。” -
董事会计划:我们相信独立董事的价值,因为他们可以带来新的视角和桥梁的创始人和投资者之间的动力学。我们提倡早些时候任命独立的旅程。这也可以帮助建立一个路径过渡的日常操作。我们可以帮助招募这些董事和/或上市前重组董事会。
最终,创业者应该重视——而不是拱形。而不是捕获的创始人,我们的目标是发现,开发和培养领导以真实的方式,使创始人为他们最好的影响。
