如果你是一个领导者在这人道主义和经济危机,你正在经受前所未有的考验。在亿康先达,我们是来旅游的召开虚拟组织的领导人在世界各地,现在1200多,分享他们的经验和加速我们的集体学习。我们正在上升的挑战,因为这流行要求协作的领导。社会需要它的商业领袖展示无限的创造力和同情,快——合作,而不是竞争。
看主席吉尔阿德的视频消息给领导人在她股三个行为变化领导人COVID-19导航。
我们看到三个重要重大转变需要领导人的行为,但是,如果你是一个首席执行官,你的收件箱无疑是充满了流感大流行期间如何领导的建议。现在这三个变化会对您有帮助,他们需要忍受远远超越眼前的危机。
漏洞…选择脆弱而无敌
首先,选择脆弱而无敌。第一个行为转变成弱点。这个词已经感到恐慌的心很多领导人,但在危机中,我们需要领导人勇敢地展示自己的弱点以示关心。这不是一个无敌的时候了。面对COVID-19,没有人是不可战胜的。我们需要领导人敢脆弱,显示多少他们护理,个人护理和集体护理。
从简单的做…也
第二个行为转变是做或被知道。面对危机,自然反应从领导人到看起来好像我们都在自己的掌控之中。我们看到领导人想知道更多,收集更多的数据,做更多,填充我们的日记——是的,在家工作可以加剧,24/7。但它不需要。具有讽刺意味的是,在危机时刻,组织最需要的是什么感觉的存在和本质他们的领导人。COVID-19要求成为一个领袖。让你的团队的感觉,真的觉得你的领导!遗产将会在未来几个月内盈利或亏损;你怎么显示是至关重要的。
目的…拥抱挑战来满足社会的需求
第三行为转变是目的。不要错过,真的。在过去,被视为崇高的目的,不切实际的想法,即使一个插曲日常业务。今天,我们中的许多人看到了能量,活力,创造力来源于被引导。我们看到领导人和整个组织接受挑战,以满足社会的需求现在COVID-19作斗争的前线。领导人需要的目的,和长在危机期间。这也是最好的方法来吸引、激励和留住罕见的天赋,它可以不再被忽视的领导人。事实上,目的帮助领导管理在当下和忠于在放长线钓大鱼。股东地位已经受到威胁。COVID-19证明现在为利益相关者服务,而不仅仅是股东。 The world needs its leaders to serve its communities, employees, and the planet; not just shareholders. COVID-19 has been the catalyst for that shift.
所以在亿康先达,我们是来帮助。对我们来说,我们的目的是领导一个更美好的世界,我们是来帮助你在出现你需要的领导人。我们手头有560全球领导力顾问rayben 。我们一起在这旅程。这是一个邀请;邀请我们一起创建一个协作运动:运动是领导一个更美好的世界。
谢谢你,保持得很好。
