在评估候选人的首席执行官继任时，必须仔细权衡学习的态度，即首席执行官职位与众不同。正如一位前首席执行官兼董事长（曾经经历了许多最高过渡）最近提出的那样：“没有人为这种级别的升级或责任做好准备。”仅通过越来越多的证据表明，成功的首席执行官绩效被“完全重新定义”。正如他所说，“在过去，对财务绩效的挑战很容易衡量。”如今，利益相关者管理人员至少占据了该职位的50％。“没有简单的指标，例如多样性的股票价格。。。表现的影响是不一样的。”
在这种不断发展的工作背景下，这项工作的实际外观，确定首席执行官是谁以及她/他将如何领导是非常有价值的。员工，客户，投资者和其他许多利益相关者都希望看到首席执行官担任有目的的领导者并提供更多灵感，除了向组织和更广泛的人员制度外，他们可以作为其企业社区的一部分而影响的更广泛的人员系统（IES）。每天，我们看到大量的证据提醒我们，关于谁真正坐在首席执行官席位中的选择有多重要 - 至关重要的是要清楚地了解他们的自我意识水平以及他们如何看待他们对他人的职责。
为了达到利益相关者要求的意识和仆人领导状况他们是谁，他们想成为谁。获得“做”工作和“成为”领导者之间的区别对于发展意图是从正确的位置而来的。正如一位担任首席执行官所说，有影响力的领导力的本质取决于理解：“如何真正从高层领先。”从“存在”的地方，真实地启发和赢得人们的心不是简单的任务。这是一个勇敢的聆听和感觉的持续过程，以及仔细的选择。我们的主席吉尔·阿德（Jill Ader）解释说：“'突破'，拥有并拥抱自己的全部身份的能力是非凡的。它将善良与我们那个时代真正伟大的领导者分开，并使那些将跟随的人。”
新兴领导人如何到达那里？
简而言之：通过投资学习自己的身份并为自己想成为谁发展。一位领导者解释说，发挥全面的领导潜力意味着给自己的空间和时间“连接您的头，心脏和肠道”。关于这一过程，一位主席反思了最终任命者的定制发展的成功：“所有人都与在候选人面前展示巨大的机会有关，认识到他们的梦想并面对他们的保留，展示如何改善他们的生活和别人的生活-以及他们如何按照自己的条件做到这一点。”（重要的是要注意，今天的许多顶级候选人通常不确定他们是否想担任首席执行官的工作，尤其是内部竞争者，他们可能会遇到“摇滚明星”以及领导前同龄人的工作。）the practices nurturing and fortifying a leader’s identity revolve around bravely exploring the core question:是什么让你退缩？
在我告诉我的生活之前，我必须听我的生活，告诉我我是谁。
帕克·帕尔默
伦敦商学院教授赫米娜·伊巴拉（Hermina Ibarra）在她的工作中强调了“学习过程是变革性的”。一开始，大多数人都不认为自己是领导者。这是一个通常是由一个人对自己的好奇心，潜力以及未来可能的机会引发的旅程。那些最终朝着一路走来的人愿意放弃旧的习惯和系泊设备，并重新考虑可能仍未开发或释放的东西。
从基于工作经验的成功（标志着人们的职业发展轨迹）中弥合学习的自我发现，需要专注的替代方法来弥合学习的全面领导身份。发展旅程取决于从基于专业知识的影响到过渡到通过与共享人类需求和跨情感联系而启发和赢得人民的心的过渡-从领导者到人民，反之亦然。
为了达到这些增强的发展和身份转移水平，领导者必须解决他们的内部恐惧和信念系统，这些系统常常不自觉地阻止他们。通常，高管们在采取这一第一步时会谨慎，担心这种连根拔的可能会“摇摆船”并“使他们失去优势；”或更糟糕的是，“让它们看起来虚弱。”凭借勇气，专家的支持和关怀工作，崛起的领导人通常会发现相反的情况：这么长时间以来对他们服务的许多事物已不再需要或理想地假设领导力的领导地幔。正如现在非常成功的首席执行官解释的那样：“内部工作帮助我看到了我试图变得完美的地方，成为某种方式，并且它从我身上付出的能量量……。我现在知道once you get to a certain level of leadership maturity, it is much more about being yourself, with authenticity and humility, that’s where the strength is.”
成长是通过认识到情绪和嵌入式模式来自何处并通过接受将它们扎根的不适感。这是一个通行的仪式。由于成功的压力，人们经常适应某些“应该成为”的方式。但是，通过成为自己的真实选择来激发领导的领导者。那是他们处于最佳状态的时候，可以体验真正的真实性。到达那里，崛起的领导人学会面对并理解挥之不去的恐惧的根源：对失败的恐惧，例如归属，以及可以加剧这些恐惧的自限制信念 - 工作带来了太多的牺牲。;通过这种自我发现的过程，领导者了解了他们意想不到的后果。他们更加意识到为什么很难为他们的领导层设定适当的界限，这将极大地使他们即将到来的与利益相关者的交往的方法有利。同样重要的是，他们开始了解如何更好地谈判超越自限制信念的二元结构，并在介于两者之间的灰色阴影中拥抱有希望的可能性。一位首席执行官说：“我从[身份]工作中学到的东西是凝视着星星……我看到了一个可能性的世界……当我有这种奇迹时，我将自己的最好的人带入了组织。”
真正鼓舞人心的领导力的症结在于，这种自信地唤醒了自我发现和随之而来的选择自由。发展该身份的工作回答了一个决定性的问题：我想成为领导者？”那时，领导者的身份不再是他们渴望的东西，这是他们成为的事物 - 他们的呼唤的令人惊叹的体现，“他们的深层欢乐满足了世界深厚的需求”，正如作家弗雷德里克·布希纳（Frederick Buechner）所表达精美的那样。
