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防弹继任计划

防弹继任计划

CEO继任惨败给董事会一记警钟

首席执行官选择和继任计划是两个最重要责任的董事会的脸——最近,公司董事会不警惕提高CEO标准选择可能会招致灾难。

当前市场的波动性极大地增加了可能性,不仅许多董事会将面临一个CEO继任,而且他们将不得不决定在枪下。没有完整的彩排计划,他们可能会做一个让自己不幸的选择CEO和维权投资者领导的政变。当织机的代理权之争,董事可能会发现自己与受损的声誉,试图捍卫CEO继任的站不住脚的——董事会监督不足。

没有董事会是安全的,没有一个正规的CEO,加拿大太平洋发现维权投资者基金经理来的时候打电话来取代首席执行官弗雷德绿色由于表现不佳。最初,董事会宣称他们已经继任计划的最佳实践,但事实上他们忽略了核心组件——有一个充分的准备,备用CEOready。克曼的挑战时,他们并不准备用自己的继任者,并且决定把脱离他们的手。最后,六个董事会成员,包括首席执行官同意不代表重新选举由于股东支持不足,和阿克曼和他的其他六个候选人当选。阿克曼现在据报道宝洁及其CEOBob麦当劳在他的视野。

其他一些决策委员会作出能有这样痛苦的和公共的影响,作为雅虎的尴尬的离开首席执行官斯科特汤普森说明。活动家Dan Loeb和他的对冲基金第三点要求三个董事会席位以死针对董事会的继任计划的质量,引用价值毁灭在五年内由五个不同的ceo。当他们发现了一个错误在汤普森的简历,他们声称汤普森董事会处理不当的选择以及六个董事的选择。最后,汤普森辞职,第三点了董事会席位,Loeb得到了他想要的首席执行官,谷歌前高管Marissa Mayer。在最公开的CEO继任的问题,惠普(hewlett - packard)任命为局外人Léo李艾科,formerCEO SAP,显然没有一个董事会成员采访他。一年后他们解雇他,第三四个ceo在六年时间内。不足为奇的是,董事会被媒体嘲笑。

只关注内部候选人的日子没有基准对外部候选人都消失了,这是常见的做法让现任主席/首席执行官领导过程和影响的建议。

无论紧急沉淀突然变化的需要,董事会往往依靠在临时领导人,而导演一步进行搜索,如巴克莱最近Libor危机之后。虽然这种解决方案提供一个短期的解决方案,它可以严重延迟让一个组织首席执行官突然离职后重回正轨。去年4月在百思买的情况下,首席执行官布莱恩·邓恩和董事长理查德•舒尔茨都突然被迫离开,没有紧急继任计划独立董事迈克麦肯介入担任临时首席执行官,这是一个完整的前五个月永久的继任者,休伯特乔利,被任命为。

即使在非典型过渡场景,董事会应期望挑战任何CEO继任决定,甚至质证,如杜克能源的能源收购进展。当杜克大学,之后反复表示,合并后的公司的首席执行官首席执行官威廉·约翰逊将进展,突然换上了自己的首席执行官詹姆斯·罗杰斯,最后一刻开关被视为任意——和股东起诉和北卡罗来纳州的公用事业委员会不得不介入。委员会不仅质疑宣誓两个ceo,但也——在一个真正的史无前例的举动——四个董事在地毯上。进一步说,如果欧盟委员会不喜欢听到,它有权撤销合并。如果有任何知觉,董事会不符合股东的最佳利益,并不是太多的联想到一天,任何董事可以类似地拖在国会保护继承的质量监督。

为什么有那么多板不够在意theCEO继任计划的必要吗?我们看到三个主要原因:

  • 历史缺乏外部压力——直到近期的监管,更不用说维权投资者和警觉股东呼吁更好的治理,加强市场监督就没有。
  • 虚假的安全感——强大的存在内部首席执行长候选人可能给了一些董事会自满。董事会相信他们已经检查了框继任计划通过指定一个或两个内部候选人。但不能保证这些候选人将过渡时,尤其是如果它是紧急变化——甚至,他们仍将在公司,作为CEO-ready继任者在更广泛的市场的高需求。没有基准对金本位的内部候选人在外部市场上通过外部的客观看法,所有董事会真正知道它是最好的内部候选人。
  • 董事会缺乏经验——许多椅子处理不超过一个CEO继任在他们的职业生涯,如果有的话,也是如此的大部分财富500强的董事会成员。

尽管这些众所周知的董事会发现艰难的例子如何脆弱他们CEO继任计划,许多董事会还没有意识到危险。只关注内部候选人的日子没有基准对外部候选人都消失了,这是常见的做法让现任主席/首席执行官领导过程和影响的建议。和董事会没有紧急计划的继任者的CEO的死亡的事件或突然离开显然是诱人的命运。

对那一天或一天他们面临一个无情的,雄厚的活动家桌子对面,董事会应采用继任计划流程旨在站起来最严厉的审查。而一个防弹的过程并不能保证免于激进分子的袭击或监管机构采取行动,减少他们的可能性,因为严格的过程将产生一个更好的选择的首席执行官首先和更少的痛苦的股东。此外,代理权之争,许多股东正在寻找一个很好的理由来支持现任董事会。一个完美的接班人计划的过程提供了最好的一个。它还提供了一个非常可靠的位置在公共舆论的法庭,在那里与维权投资者和积极的监管机构不可避免地上演,董事会成员的专业声誉,无论是好是坏,也许是不可磨灭的重写。

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