您希望有一天能成为一家受人尊敬的工业公司的首席执行官吗？不要假设通过大力运用您的核心优势并了解有关您行业的所有知识，您将一直爬上领导层到C-Suite。
与各个行业的首席执行官交谈，您很快就会意识到，通往角落办公室的路线通常涉及一些不舒服的绕道。拿走这些。我特别推荐三个。
首先，绕行您的地理舒适区。扫描2011年U.S. 500的2011年第100家公司，您会发现，制造业首席执行官中有四分之一在其职业生涯中工作和居住在美国以外。
当Sigma-Aldrich（Sial）的首席执行官Rakesh Sachdev与康明斯（CMI）在一起时，他搬到了墨西哥，尽管他当时不知道西班牙语。当他与Arvinmeritor（ARM）在一起时，他在中国工作。他说：“我在北京的四年也许是我职业生涯中最有成形的人。”“我沉浸在一个疯狂的新兴市场中，这可能证明对某些人来说是困惑的，但这仍然使我充满活力，二十年后。”
音频和信息娱乐系统制造商Harman International（HAR）的董事长兼首席执行官Dinesh Paliwal说，没有教科书可以为您做好准备，例如，在斯德哥尔摩进行谈判，您需要不惜一切代价建立共识，或Stuttgart, where you have to dot the i’s and cross the t’s, or Tokyo, where you must bow frequently.
他说：“我在导航不同国家和文化方面的经验是我职业生涯的亮点。”
今天，他在每个招聘决定中都在寻找全球业务经验。他说：“在我在哈曼的十几个直接报告中，有七个不同的国籍代表。”“所有人都在多个国家生活和工作。”
其他行业，其他工作
其次，绕行您的行业舒适区。在U.S. 500上，制造业首席执行官的三分之一以前从事首席执行官以外的行业工作。当Sachdev于2008年来到Sigma-Aldrich担任CFO时，他正走出汽车领域，在那里他工作了数十年，进入了专业的化学和生命科学。
在马克·布林（Mark Blinn）加入Flowserve（FLS）之前，他现在是流体运动和控制产品的制造商，他现在是首席执行官，他从事技术服务（EDS），房屋建筑（Centex）和消费者服务（FedEx Kinko's）的工作。他说：“我非常好奇地进入了每个新环境。”“对于下一步行动来说太快了可能是一个错误，但是当我看到一个可以成长的新学习环境时，我毫不犹豫。”
最后，绕开您的能力舒适区。许多首席执行官会告诉您，如果您对自己的角色感到舒适，那么可能是时候应对新的挑战了。
“当我43岁那年，” Atkore International Holdings的首席执行官John Williamson回忆说，他是镀锌钢管，管道和建筑组件的制造商，“我被认为是Danaher的最佳运营人，这是一家以运营而闻名的公司。我感到非常自信，非常安全。但是我故意将自己从最了解的ITT中移出了一份非常不同的工作。”
他说，在新公司角色（而不是运营角色）中，他必须发展一套全新的技能，尤其是影响他人的能力，因为他几乎没有正式的权威。他说：“我的首席执行官的一些出色指导帮助了我，而且我对首席执行官的角色有了鸟类的看法。”
在几年之内，他进入总经理职位，为ITT开展全球业务，展示了他准备工作的最高工作。他说：“根据我自己的经验，我建议任何旨在成为首席执行官的人，以放开自己的出色，并对自己的弱点保持残酷诚实。不要隐藏您的缺陷。攻击他们。”
本文最初发表在彭博商业周并在杂志的允许下在此网站上重新发布。
