本文首先出现在董事和董事会并在这里重新出版，并得到他们的允许。
无论是在咖啡店中的种族紧张局势还是在国会关于隐私的证词中，首席执行官都面临很大的压力，使事情变得正确。
但是，当他们需要诚实的反馈时，CEO通常会在哪里转向？
不是董事会。
一个全球400名首席执行官的新研究发现38％的人转向其公司董事长寻求诚实的反馈，而只有28％的人转向董事会。
该报告标题为首席执行官：个人反思并由咨询公司Egon Zehnder的Global提出，也发现：
- 受访者的一半以上（51％）依靠他们的高级领导团队来获得这一反馈，这意味着他们中有将近一半不能或不可能。
- 几乎四分之一（24％）说：“您必须依靠自己的判断。”
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）全球首席执行官实践负责人迪克·帕顿（Dick Patton）说：“我们调查的一个重要结论是，许多董事会不足以支持CEO。”
他补充说：“虽然董事会的主要角色是首席执行官的继任和治理，但他们有责任向其首席执行官提供自己的发展和她自己的发展的责任至关重要，但经常错过。”
他继续说：“董事会继续说：“必须通过领导者的整个任期来支持首席执行官的个人成长，而不是专注于连续的首席执行官要求和反馈，这将这一过程视为时间的时刻。董事会和高管必须改善他们的关系，因为他们有信托义务向CEO提供诚实和建设性的反馈，如果CEO无法从关键的利益相关者那里获得诚实的反馈，那么他们很难成功。”
这里有一些其他发现：
大多数首席执行官认为他们具有艰苦的技能和专业经验可以扮演角色，但发现该角色的某些个人方面比预期更具挑战性：
- 74％的首席执行官表示，他们的先前成就和经验使他们成为首席执行官：
- 47％的受访者表示，发展高级领导团队比预期的要困难得多。
- 50％的受访者表示，驾驶文化变化比他们想象的要困难得多。
- 48％的受访者表示，为自己找时间和自我反省的时间比预期的要困难得多。
- 事后看来，只有32％的人感到完全准备。
认识到这些软技能的重要性以及它们需要适应和改变的需求，今天的首席执行官正朝着更具反思性和协作的领导方式迈进。
- 54％的CEO同意，过渡到该职位需要进行激烈的个人反思。
- 79％的首席执行官认识到他们需要能力来改变自己和业务。
- 只有57％的首席执行官表示他们很舒服地表现出情感。
- 78％的首席执行官表示他们很高兴承认错误。
许多首席执行官认为在进行加强之前，他们缺乏一些必要的支持。有些人认为继承过程需要工作。特别是，与外部雇用的公司相比，从公司内部任命的首席执行官往往会感到不准备。
- 接受调查的首席执行官中有44％表示，他们的任命不是计划和正式继承程序的一部分。
- 对于外部晋升的CEO，为54％
- 对于内部晋升的CEO，为36％
- 只有28％的内部选择CEO表示，他们感到完全准备好了，而外部员工的38％。
- 有65％的受访者表示，他们自己的继任者正在进行一些继承计划，但只有32％的受访者表示目前有一个明确的过程。
