当能源行业努力应对新的数字现实时，高管和董事会被迫回答一个基本问题:在转型时期，如何优先考虑资产和人员?在休斯顿举行的亿康先达第八届年度首席执行官和董事会早餐小组会议上，领导人们聚在一起讨论了行业内的这些和其他人力资本问题。无论企业处于数字化转型的哪个阶段，也无论它们是上市公司还是私募股权公司，如今的能源组织都面临着变革，这要求领导者以新的方式看待文化、多样性和目标等元素。
主持和参与2019年首席执行官和董事会早餐的亿康先达领导人有:全球能源实践领袖和活动播音员Carol singletonade;Trent Aulbaugh，合伙人和小组主持人;以及首席执行官Ed Camara，他加入了我们尊贵的小组成员:
Ulrich Spiesshofer, ABB总裁兼首席执行官
David Foley，黑石能源合伙人公司高级董事总经理兼首席执行官
Lee Tillman，马拉松石油公司董事长、总裁兼首席执行官
Carl Trowell, ENSCO首席执行官兼总裁
要取得可持续的优势，首先要从人开始，特别是在当今的数字世界。
虽然资产总是很重要，但人才的经验与数字技术相结合，才能让能源公司最大限度地利用资产。即使一项资产并不完美，在它背后有一个优秀的管理团队也能让它扭亏为盈。在给予员工自由经营方面也是如此——将拥有多年经验的员工与年轻的数字原生代配对，可以创造出人们从未考虑过的价值和解决方案。
领域专业知识是数字转型的真正区别。
尽管人们普遍认为，数字转型的成功与技术方面——云计算、物联网(IoT)、数据收集——关系不大，更多的是利用人工智能(AI)等技术，根据人们的专业知识构建解决方案。领导者可以创造技能，但不能创造经验;在未来，利用数字化技术和领域专业知识来塑造解决方案将是至关重要的。
成为一名优秀领导者的一个基本部分是推动文化发展;但同时也要意识到你不能独自完成所有的事情。
转变文化是一段需要时间和目标的旅程。
这是组织中最难执行的改变。对于那些通过并购将公司整合在一起的领导者，或者是那些在新的数字体制下应对文化转变的领导者，在这一过程中可能会有引人注目的行动。建立或改变企业文化的一个主要组成部分是让员工清楚地知道公司的发展方向。并非所有人都会认同新的方向，从领导的角度来看，将会有艰难的决定，包括继续投资于那些接受而不是抵制变革的领导人。成本降低可以导致劳动力和投资组合的变化。流程将转变，以适应投资世界短周期的节奏。这个过程永远不会结束，但当市场和员工对这些变化做出积极反应时，就会得到回报。
领导者可以通过从高层树立榜样，关注道德、精英管理、执行力和定义公司价值观来维持文化。
道德文化创造了一种人们想做正确事情的环境。精英制度通过督促人们不断改进来推动创新。执行意味着确保改变实际发生。能够持续变革的领导者之所以能够持续变革，是因为他们创造了一种运动，让组织接受并进一步推动。确保文化变革是可持续的最简单的方法是为公司所代表的东西创建一个定义和图片，并将其与价值观相结合。不管行业变化和技术变革如何，只要这些价值观和文化原则保持一致，文化就会持续下去。
确保文化变革是可持续的最简单的方法是为公司所代表的东西创建一个定义和图片，并将其与价值观相结合。
谦逊的领导者会胜出。
在当今领导人受到如此严格的审查的情况下，展现谦逊的品质从未像现在这样重要。这意味着，面对审视，领导者应该专注于表现得谦虚和慷慨。公开讨论转型成功的英雄CEO的日子不多了;那些能够改变公司而不实际上独占所有功劳的ceo发出了最有力的信息。
性别多样性仍然是该部门的痛点，而国际多样性和思想多样性是有待改进的领域。
在过去20年里，私募股权的结构发生了变化，创建了代表挑战和目标的绩效导向型团队，这增加了国际化和经验的多样性。但对上市公司和私营公司来说，董事会层面的挑战在于，现有的资格包括c级和董事会经验，而具备这些资格的多元化候选人池基本上不存在。要想做出有意义的改变，必须扩大性别和国际多元化领导的渠道，而且必须转变思维方式，因为以前的董事会经验并不总是能造就最合格的董事会成员。
在当今世界，传达目的很重要。
对于一个经常因为气候变化问题而成为公众愤怒对象的行业来说，作为领导者，在提及可持续发展进展的同时，坦诚地谈论该行业给世界带来的积极影响是至关重要的。目的还涉及到传达该部门的安全和环境责任，以及这些因素与利润之间的不可分割的联系。最终，能源领导者在对待他们的公司时，需要在短期和长期的角度上取得平衡。平衡目标和利润将是关键。
为了感谢我们的小组成员分享他们的见解和专业知识，每个小组成员选择了一个组织接受亿康先达的慈善捐款。
