在过去的几年里，工程和建筑(E&C)公司一直面临着挑战。依赖石油和天然气行业的公司处境尤其艰难，因为长期的石油和天然气低迷减少了这些公司赖以获得大部分利润的大型资本项目的数量。这导致许多建设公司通过冒险进入新的工业部门，或减少对碳氢化合物的敞口，以支持其他行业，使其业务多样化。政府服务，具有更可预测的项目流，已经成为许多公司的一个重要对冲，使他们能够以更有利的方式度过行业衰退。
建设公司经历了严重的财务困境，一个意想不到的后果是并购活动的浪潮，包括一些引人注目的并购。虽然这些交易的明显好处是发现协同作用和降低成本的机会，但在许多情况下，补充公司的能力具有更大的战略优势。
考虑到市场的这些重大变化，公司需要一位强有力的首席执行官带领公司度过动荡时期。建设公司如何寻找CEO人才? CEO应该有什么样的背景?
寻找战略CEO
在一个不断自我改造、应对不断加剧的波动的行业，找到一位能够与董事会有效合作、推动积极变革、利用增长机遇的战略领导者是很困难的。这个问题的部分原因可能在于建设公司培养高管的方式。
大多数是工程师，他们的职业生涯是从项目经理开始的，当他们被赋予更大更复杂的项目的责任时，他们的级别就会上升，最终成为区域和全球级别的项目经理。最优秀的员工通常会进入首席运营官的位置，在许多情况下，这一职位仍具有战术性质。没有多少人有机会接手战略规划或公司发展的工作，他们需要放眼未来，帮助塑造公司的未来。当高潜力的高管被发现时，公司可能没有足够的时间为他们制定一个全面的发展计划，因为这可能会将他们的继任计划推迟数年。最终的结果可能是任命一位具有扎实运营背景、但缺乏战略头脑的首席执行官。
成功整合收购的组织，留住顶级人才，利用新发现的协同效应是许多建设公司的另一个痛点。如果专业人士对合并后的公司不再抱有幻想并离开，高调收购的价值可能会完全丧失。确保有前途的高管接触过并购活动的最佳实践，最好是自己领导过全面整合，这将为他们最终成为首席执行官做好更好的准备。
成功的接班计划:放眼建设行业之外
CEO继任计划和选择是董事会最重要的两项责任。从组织的各个阶层中选择下一个领导者，可能并不总是为公司提供它发展所需要的领导者。为了真正找到合适的人选，董事会需要全面考虑公司的发展方向，以及新CEO应该具备什么样的能力。对建设部门以外的人才的开放可以极大地造福公司，允许新的视角进入组织。虽然行业知识对任何CEO来说都是一个加分项，但它不应该是选择过程中的唯一因素。此外，我们经常看到建设公司倾向于从自己的部门内部寻找CEO的人选。亿康先达分析了100多家全球建设公司及其ceo的职业背景。我们发现，在接受研究的公司中，只有25%的公司的首席执行官来自建筑业以外的行业。
建设公司是否应该扩大人才库，开拓新的行业?这将为战略性首席执行官开辟更多的渠道吗?为了验证这一假设，我们选取了全球建设公司的样本，分析了每个地区(美洲、欧洲和亚洲)排名前15的公司的表现。我们评估了他们的财务表现和ceo的行业背景。如下图所示，非建设行业领导者的公司在收入和市值方面都取得了更高的增长率。
数据表明，非建设类ceo还具备其他重要的能力，这可能有助于他们更成功。只有对市场的深入了解和运营经验可能不足以发展业务。
作为一个恰当的例子，雅各布斯在2015年从建设行业以外聘请了他们的新CEO，公司在2016年推出了新的转型战略。作为新战略的一部分，雅各布斯于2017年收购了CH2M，这帮助他们获得了政府服务、基础设施和其他工业专业服务的能力。该公司还剥离了能源、化学品和资源能源部门，作为其投资组合转型战略的一部分。该公司的营收从2014年的127亿美元增长至2018年的149亿美元，在市场回报方面也超过了标准普尔500指数和同行。
在招聘CEO的时候，要看他的潜力
克劳迪奥·费尔南德斯他曾是亿康先达(Egon Zehnder)的合伙人，也是《伟大的人的决定》(Great People Decisions)一书的作者，他对潜意识倾向如何在最尽职、最善意的努力中脱轨给出了一个解释:
“作为一个规则，我们人类喜欢坚持熟悉的东西。我们谈论的是在组织和个人之间找到一个“良好的契合”。在很多情况下，这是雇佣一个代表舒适和熟悉的人的暗号。当然，熟悉可以给任何社区带来稳定。但它也会导致近视。”
这并不意味着建设公司只能在自己的行业之外寻找下一任CEO。企业应该诚实地审视自己的高管，并确定他们如何与公司现有的人才相匹配
市场。通过评估自己的板凳力量，CEO继任计划成为一个持续的、系统的过程。对自己的高管发展计划的优点和缺点进行坦率的评价，将使他们能够采取措施培养未来的领导者。最终目标应该是一个健康的管道，由全面发展的高管组成，而不是一个狭窄领域的专家。寻找有潜力的高管来完成这些量身定制的发展计划也同样重要。在亿康先达，我们使用一个框架来评估领导潜力。该框架侧重于四个特征，这些特征有助于预测高管在规模和范围(复杂性)方面成功承担更大领导角色的能力，以及他/她完成这一任务的速度。
