亿康先达
搜索
选择地区
返回图标
关闭过滤器
《风暴之眼》:CEO的新使命——第9卷,2020年3月

这篇文章的内容变化得比墨水干得还快。世界陷入了成倍增长的人道主义危机。我们几周前所做的一切,或在可预见的未来计划做的一切,都在以下跌的速度前进。“我感觉我们正处于5级飓风之中。我们正处于风暴的中心,现在很平静,因为我们有了应对危机的计划,”世界上最大的工业公司之一的首席执行官刚刚告诉我们。“但致命的飓风就在我们身边。”

领导者们正在为挑战做好准备,并开始根据不断变化的领导任务作出反应:1)积极应对当前的危机,但也为未来的适应和变化做好准备;2)以信心和同情引导整个组织克服他们的恐惧和不安全感。所有这些都必须在一个快速的、移动的、不确定的路径上,在一个未知的时间表上被识别和激活。

在协调和平衡这些指示的过程中,首席执行官们将快速学习和调整,以保持组织在不断变化的商业计划和工作条件下的运转和进步。即使是在最复杂的组织中,也有一种紧迫感,那就是迅速团结起来,操纵业务度过这场危机,并确保健康和安全。同样重要的是,首席执行官们必须继续直接领导他们的员工(实际上是所有利益攸关方)度过大流行造成的高度焦虑环境。

在危机中管理企业和创造心理和情感安全都需要提高意识和适应能力。首席执行官们需要就他们工作的“做”方面进行协商——迅速考虑并执行危机带来的所有业务需求——与“存在”方面进行协商,体现出他们的追随者需要的同情心、同理心、活力和弹性精神,以使他们感到安全和有动力。

首席执行官们习惯于把他们角色中的“存在”这一面很大程度上用于服务“行动”。但这场危机的严重性,以及在努力保护和拯救企业的同时,需要以同理心和关怀积极应对其对人类造成的巨大影响,提出了新的领导层任务,需要保持警惕,以保持两者在前进中始终保持平衡。几个关键的考虑正在浮出水面,它们都利用了伟大领导的“存在”和“行为”功能:雷竞技下载官方版

铅与同情

随着危机的加剧,现在是ceo们明确自己将成为什么样的领导者的时候了。没有人会知道所有的答案,但公司会从他们那里寻求指导和安慰。正是在这样的时刻,沟通“危机总体计划”的程序和行动是不够的。人们需要感受到领袖的存在,听到真正的智慧和同情的话语。与员工(和所有利益相关方)进行定期和深思熟虑的沟通是至关重要的,并帮助他们在组织的变化中保持专注。此外,因为这可能是一个快速试验和错误的时期,错误将会出现。有些人可能比其他人更难以适应和做出改变。宽恕和理解将是慈悲领导所必需的基本组成部分。

我感觉我们正处在5级飓风的中心。我们正处于风暴的中心,现在很平静,因为我们有了应对危机的计划。但致命的飓风就在我们身边。

世界上最大的工业公司之一的CEO

通过虚拟连接鼓励团结

在每个人都制定社交距离协议并在家工作的情况下,首席执行官们需要形成一种新的社区和个人责任感,以保持士气和生产力的高水平。目标是帮助每个人在远程工作时感到联系。首席执行官和他们的团队可以利用他们的公司价值观,不断设计新的方法来保持员工的参与度和生产力。

在业务模型中安装短期和长期适应性

领导企业度过这场危机的可能场景和结果意味着在一定的余震中为近期的挑战做好计划。与他们的团队一起,ceo们可能会发现为现有客户增加价值的新方法,发现新客户,甚至创造出更有效的运营模式,从而在危机结束后重塑组织。这是一个独特的机会来改变一些行为和心态。至少,首席执行官们需要确保他们的商业产品能够满足客户在危机期间及之后不断变化的需求。

重置的期望

在首席执行官的领导下,在董事会的有力合作下,可以重新定义组织目标,以便在旧的任务站不住脚、既定的数字不再提供指导的时候,每个人都可以为所取得的成就感到自豪。新创造的价值可以帮助抵消在这一过程中所遇到的损失。这也为首席执行官和董事会提供了一个加强关系和参与的好机会。

其他联合力量的新机会也变得显而易见。几天前,我们与各大银行的首席执行官进行了交谈,他们正在聚集在一起,塑造与政府和监管机构的对话,并相互帮助。有人评论说:“现在不是为了获得市场份额。”“这是为了在危机时刻为我们的客户和社区提供服务。”

加倍关注目标指南针

在这样的时候,公司的价值观和原则可以成为一个主要的力量,为直接的组织和所有的利益相关者。首席执行官和他们的团队可以细化公司的目标——保留永久的,摒弃次要的——考虑在这场人道主义危机中还能做些什么来领导和贡献。这将为该组织的每个人提供急需的激励,并帮助他们感到他们正在为世界各地的应对和救灾努力作出贡献。

加油和(re)

在解决上述任何一个问题时,反应过快或条件反射性地做出反应,对领导人以及所有依赖他们的人都可能是毁灭性的。这意味着首席执行官们必须花时间不断补充能量,保持自我稳定——这样他们才能从容应对,而不是被动应对。我们有必要不断让自己振作起来,超越不安全感和恐惧,进入自信的领导和行动。暂停、锻炼、与家人在一起、与同龄人、顾问、知己和教练保持密切联系,都有助于保持专注和开放。这一点的重要性怎么强调都不为过;领导者的意识状态将为随后的一切奠定基调。

恐惧相信一个消极的未来;然而,信仰是积极的,比任何看得见的东西都大。开放、坚韧、富有同情心的领导人将带领我们度过这个非常艰难、令人生畏的时期。我们相信这一点。这并不容易,需要所有资源,包括外部和内部资源。然而,在这样能干的人的带领下,我们将到达另一边,开辟出比我们目前所期望的都要伟大的道路。


<卷8
揭秘勇敢
领导

卷10 >
对情景规划
在全球危机中

浏览

第一卷:新意识船长

第一卷:新意识船长

向CEO的领导灌输社会责任和问责:爱德曼公司报告称,人们正在把信任转移到他们觉得自己可以影响的关系上,上图……阅读更多

第2卷:支持CEO领导力

第2卷:支持CEO领导力

“靠我们自己,我们根本无法学会变得更加脆弱和勇敢。有时候,我们的第一个也是最大的挑战就是寻求支持。”阅读更多

第3卷:领导一个协作企业

第3卷:领导一个协作企业

CEO的领导力本质上是一种集体的、关系的努力。尽管如此,我们经常说到首席执行官,好像他们是……阅读更多

第四卷:未知的领导力之旅

第四卷:未知的领导力之旅

CEO流动率创历史新高,而且似乎还在加速。我们怎样才能让ceo们更好地应对当今的现实……阅读更多

第5卷:董事会作为领导力实验室

第5卷:董事会作为领导力实验室

ceo们正在努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活实验室。为什么首席执行官应该让他们的高管参与董事会工作……阅读更多

第6卷:培养好奇型领导

第6卷:培养好奇型领导

好奇、大胆的领导力不是你拥有或没有的东西;你建立在已有的基础上,你学习它,然后继续……阅读更多

第七卷:ceo和利益相关者资本主义

第七卷:ceo和利益相关者资本主义

首席执行官们面临着来自利益相关者的新要求,这需要更强的适应力和有目的性的领导力。阅读更多

第八卷:勇敢的领导力

第八卷:勇敢的领导力

要想成为勇敢的领导者,就得靠实践——这是一些小勇气时刻的积累,锻炼勇敢的认知和情感肌肉……阅读更多

第九卷:风暴中心

第九卷:风暴中心

在新冠肺炎疫情期间,为管理企业和为员工创造心理和情感安全的ceo们提供了5个建议。阅读更多

第10卷:全球危机不确定性下的情景规划

第10卷:全球危机不确定性下的情景规划

在沉浸在COVID-19的直接问题中数周后,首席执行官们开始应对挑战,为下一个挑战做准备。阅读更多

第11卷:拥抱不确定性,加速迈向更光明的未来

第11卷:拥抱不确定性,加速迈向更光明的未来

在世界各地,我们听到首席执行官们问同样的问题:当我们……阅读更多

第12卷:ceo的未来之路:转变身份以实现变革

第12卷:ceo的未来之路:转变身份以实现变革

首席执行官们前所未有地挺身而出,为加速推进正义与和解运动尽自己的一份力。阅读更多

第13卷:一个上升的潮流:创建包容性的领导选拔系统

第13卷:一个上升的潮流:创建包容性的领导选拔系统

自从美国爆发种族抗议以来,许多首席执行官都公开反对系统性的种族主义,承诺帮助消除它。阅读更多

第14卷:CEO参与的推进影响

第14卷:CEO参与的推进影响

人们广泛猜测,领导领导度过COVID-19将对首席执行官职位的未来产生什么影响。有过去的五…阅读更多

第15卷:超越弹性的狭隘定义:积极领导的实践和影响

第15卷:超越弹性的狭隘定义:积极领导的实践和影响

有原则、积极的领导具有磁性,不可磨灭。这是2020年所呼吁的。阅读更多

第16卷:利用旧极性的新可能性

第16卷:利用旧极性的新可能性

今天的领导者需要更好地管理两极——但这些两极是什么?你如何调和它们?阅读更多

第17卷:新未来的CEO领导力

第17卷:新未来的CEO领导力

调整得最好的ceo们仍然认识到,“让你到这里的东西,不会让你到那里。”阅读更多

第18卷:为LGBTQ+包容性创建CEO联盟

第18卷:为LGBTQ+包容性创建CEO联盟

通过与他们的LGBTQ+同事建立共同的人性和同理心的联系,首席执行官们有办法实施真正和持久的改变,而且……阅读更多

第19卷:重振CEO的领导力

第19卷:重振CEO的领导力

对于首席执行官们来说,这是一个充满希望的时刻,他们应该考虑如何展现自己作为领导者的形象,如何倾听和看待……阅读更多

第20卷:优先考虑人

第20卷:优先考虑人

ceo们都依赖于他们的ceo,他们会问:我们还能做些什么来对员工产生积极的影响,现在就做出改变……阅读更多

第21卷:创造通往成功的新途径

第21卷:创造通往成功的新途径

五个步骤,带领领导者通过设计方案或替代途径的过程,以达到绩效目标。阅读更多

第22卷:以“ceo:繁荣的建筑师”为特色

第22卷:以“ceo:繁荣的建筑师”为特色

我们的新系列“ceo:繁荣的建筑师”是为了突出人们对ceo们日益增长的期望,涉及到一系列影响……阅读更多

第23卷:平衡行为:一位领导者应对不确定性的方法

第23卷:平衡行为:一位领导者应对不确定性的方法

关于如何带领企业克服日益增加的复杂性和不确定性,人们已经花了很多笔墨。阅读更多

回到CEO见解
改变语言
关闭图标

您正在切换到亿康先达网站的替代语言版本。您当前所在的页面没有翻译版本。如果继续,将转到替代语言主页。

继续的网站

回到顶部