区域首席执行官在最近的一次电话中告诉埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），领导能力在中东的需求量很大。一位首席执行官总结说：“这是真正领导的警钟。”现在是领导者的机会，可以使他们的人民越来越近并提供保证。一位高级主管说：“我们需要适应和管理不确定性，在这个世界变化，昨天真实的世界不再是真实的世界中。”
CEO的首要任务是确保员工和客户安全。一位首席执行官已决定委派委派，以便可以快速引入措施“不必与200人保持一致才能执行”。
第二个优先事项是如何应对员工成本，并在保证组织的未来和考虑其股东之间取得平衡。这在一个州仅介入以支付员工并“分享我们的痛苦”的地区尤其相关。
现金仍然是国王
所有首席执行官都重复了一个明确的信息，即“现金是国王”。对于一位酒店集团首席执行官来说，这意味着放开一半的员工。“这是一个艰难的决定，但在看到康复之前，我们无法维持18-36个月的劳动力。”该小组致力于确保现金流量和管理潜在损失。
零售中小型企业受到严重打击，预测预测将在未来三到四个月内消灭40-50％的人。一位零售首席执行官说，他们将人们归类为关键或非关键的“因此我们不放弃顶尖人才”。从商业角度来看，他已决定“放开无利可图的业务 - 这是自然的事情”。某些零售类别（例如“家庭”）仍在在线运营，因为人们有动力在家中执行“自己动手”。但是，没有对其他类别的需求，包括时尚，“它是可酌情决定的，人们不想考虑它”。他预测，在时尚部门康复之前至少需要12个月。
积极冲击
对于某些部门而言，电晕危机是“积极的震惊”。一位首席执行官经历了在线杂货店订单的激增，商店的流量增加。“顾客赶到超级市场和大型超市库存。对于一个目睹战争的地区，人们尤其如此，因为人们担心自己不能为家人购买足够的食物。我们无法满足需求，因为每天十二次，员工补货货架，购物者有时甚至在货架上货架上购买股票。”
同时，作为一线工人，他的员工感到一种新的目标感，帮助社区提供日常必需品。“作为一名领导者，我去了前线，戴着手套和面具，让我们的前线知道他们正在为社区服务，政府不会忘记这一刻。”
银行感到捏
但是，该地区的银行一直受到苦难。一家位于迪拜的银行首席执行官说：“正如每个人所说的那样，现金是国王，我们在3月底遇到了流动性危机，银行努力为自己提供资金。”从中央银行注入流动性和一项流动性重组计划被证明是生命线，尽管目前尚不清楚流动性计划将如何工作。
此外，首席执行官还承认“客户的期望与我们实际允许交付之间的不匹配”。迪拜已经在Covid-19之前已经面临着充满挑战的经济状况，因此很难评估哪些公司已经在事先努力遵守中央银行的准则，以专注于其他健康的公司。
未来该何去何从？
至于未来，当业务恢复正常时，首席执行官不确定。人们预测，一旦开发了疫苗或治疗，消费将恢复正常水平，并补充说：“我们需要乐观地思考，因为否则，在所有这些令人沮丧的新闻中，我们将做出更糟糕的决定。”
对于某些部门和最悲观的情况，恢复可能需要长达36个月的时间。服务部门首席执行官说：“明年，我正在寻找大约一半的数量。问题是，我们是否能够建立我们的业务，以赚取一半的盈利？”期望的总GDP下降了12-13％，类似于两次世界大战之后。“劳动力的士气很重要，因为这将是长远的。”
显然，现在是时候重新考虑其业务了。一位参与的首席执行官总结说：“我们需要考虑哪些企业将继续，这些企业将完全改变以及我们需要更改的东西以适应未来的装备。”
