爱因斯坦曾经明确地声称:“我没有特别的天赋。我只是热情好奇。”I’m sure we would all quibble with the assertion of “no special talents,” but the impact of his insatiable curiosity should draw little debate. The human tendency to continually push the boundaries of knowledge has led to the great discoveries and transformative moments of humankind. It is an especially apt time to heed this lesson, here at the dawn of 2020. This is the very year Peter Drucker predicted would mark our complete transition into a knowledge-based economy—when people generate value with their minds rather than their muscle. While we have been headed down this path for almost half a century, we are still grappling with the profundity of change it has wrought, especially our ideas and practices concerning management and leadership and, significantly, within a world Drucker could never have foreseen— marked by unprecedented uncertainty and constant disruption.
在“商业案例的好奇心,”最近一期的《哈佛商业评论》,弗兰西斯卡基诺教授解释说,新的研究表明,好奇心是企业比以往任何时候都更重要的性能。培养它有助于各级领导和员工适应不确定的市场条件和外部压力:“当触发我们的好奇心,”吉诺写道,"我们认为更深入和理性决策和想出更多的创造性的解决方案。”
看看窗外,看看是可见的但尚未看到。
彼得•德鲁克
当被问及在最近的一次采访中,CNNMoney使最好的ceo们,我们的主席,吉尔阿德,立即,强烈的反响:“世界是不可知的,难以预测,我们需要真正好奇的领导人。”在其他地方演说中,她详细解释了如何高度好奇的人们接触世界,情况下,他们的团队,和他的同事们以不同的方式:
- 他们认为少
- 他们会问更多的问题
- 他们问不同的,更好的问题
- 他们价值不仅仅是人们怎么想,但他们的感觉
- 他们倾听他们收到的答案
一个无所不知的英雄领袖发号施令的形象越来越过去的工件。“如果我听到一个领导者说“我有我的剧本…它将再次工作,“这对我来说是一个巨大的红旗。”Ader continues, “Really today it is about staying curious, getting feedback, knowing that you don’t have all the answers. So it’s not just humility as a nice trait. It is because you can not possibly know.” From this place of openness and of vulnerability, today’s leaders gain the trust of others and inspire confidence and productivity.
现实情况是,好奇,大胆的领导不是你只是有或没有;你有什么基础,你学习它,继续不断发展。要做到这一点,领导者必须成为深感好奇,熟悉自己的自我。末,伟大的哈佛商学院的学者,克里斯·艾叶,留下了宝贵的遗产时,他强调需要领导人和他们的团队内看。“经理和员工必须反映批判…他们无意中识别方式有助于组织的问题,然后改变他们的行为,”艾叶写道。这是症结所在。领导人需要意识到自己的自我信念,成为好奇他们是谁以及他们如何到达那里。否则,他们将限制他们的能力有效地成长—领导他人的能力。阿德给了她自己的故事为例的个人进化。“内向束缚我的身份,”她解释道。 “So when people first starting asking if I would stand to be the Chair. I couldn’t see it.” Like the many leaders she has helped to break through their fears, Ader shared that she had to make a major identity shift. “It has been a big growth journey for me,“ she explained. “What I value, what is expected of me, is completely different.”
好奇的领导人往往带来一个全新的“初学者”老问题和顽固的挑战。他们不断挑战假设和实践和问深穿透”为什么?”的问题。他们要敢于和想法不同,寻找反倾销理论和邀请的辩论。最重要的是,他们重视提问的艺术和头脑风暴对失败的恐惧。这样做,他们征求和鼓励他们组织需要深层的求知欲和生产力。领导力和创新专家琳达·希尔的联合创始人悖论策略和哈佛商学院教授,解释了:伟大的领袖今天“创造的上下文其他人愿意和能够创建和执行”;他们“创造条件”,而不是主导的主角。
所学不断在我们的首席执行官的工作,许多领导人意识到他们需要更多好奇新事物,他们仍然缺少必要的一点越来越好奇。今天的勇敢的,大多数的领导人是那些愿意向内看,说,“好吧,我已经成功的这么远,但我不能改变我的组织,直到我改变了我自己。“好消息是,许多首席执行官们已经意识到这一点。在我们调查的402位ceo,79%的人认为他们需要转型的能力以及他们的组织。“我们需要继续推动和扩大范围的那种心态…对我来说最大的心态转变是好奇心,”阿德总结说,“因为如果你得到更多的好奇,如果你点燃你的好奇心,你更感兴趣的是不同的观点。“开车成功在今天的极其复杂的世界从未更具挑战性。这是领导人的核心的好奇心,承诺最好的解锁的障碍,推动知识的边界和性能在未来。
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