他们作为处理数字的高级会计师的日子一去不复返了。亿康先达(Egon Zehnder)财务官业务部门最近进行的一项调查显示，如今的首席财务官被期望成为能够带来业务成果的战略思想家。
这项调查基于对全球近20位领先首席财务官的采访，结果显示，这一角色目前正在经历深刻的转变。大多数领先公司的ceo寻找首席财务官谁能帮助他们管理业务，补充他们的技能并提供领导;除了他们的金融专业知识。
然而，当今金融高管面临的真正挑战不是提高他们的业务专业知识，而是获得处理与CEO复杂关系的专业和个人技能。我们的调查确定了成功首席财务官的三个关键能力。
影响和合作的能力dota2雷竞技 成为任何首席财务官的主要技能。作为一个有效的业务合作伙伴，首席财务官需要成为一个强大的战略思考者。对于有抱负的首席财务官来说，在总部或“象牙塔”以外的业务部门工作的经验，往往是磨练领导能力和战略技能的最佳途径。
为了在CEO面前享有真正的影响力，首席财务官还需要在公司内外都有信誉。这包括与投资者和意见领袖，以及CEO内部的其他直接下属建立牢固的关系。
尽管有着紧密的关系网络，但客观和独立仍然是高级金融领导者的核心价值观。首席财务官是良好商业实践和控制的守护者。研究显示，他们的工作还包括排除和管理公司战略中固有的风险，但要警惕使用他们的否决权，仅仅因为它们有风险就扼杀它们的倾向。
据参与调查的人说，要达到适当程度的独立和协作是一个艰难的平衡。这也许可以解释为什么一些最成功的首席财务官拥有一线和员工岗位的经验，使他们能够完善这两套技能。
提供业务成果的能力是顶级首席财务官的第三个关键能力。这样的领导者对风险有着谨慎而富有企业家精神的态度。他们还可以谈论商业模式，而不是财务报表，并用价值指标来支持他们的观点。
优秀的首席财务官拥有所有这些技能，并与首席执行官保持良好的人际关系，有能力成为他/她的得力助手。最终，这样的首席财务官会成为变革的推动者，在整个组织内创造更聪明的工作模式，并凭借其洞察力推动绩效，帮助实现更好的结果。然而，只有最有才华的金融高管才能胜任这样一个要求很高的职位。这似乎是一项艰巨的任务，因为具备这些能力的金融领袖供不应求。对于那些想要利用首席执行官/首席财务官的强大合作关系的公司来说，培养或发现这样的人才将是非常值得的。
