根据Egon Zehnder的Jean-Pierre Pedrazzini的说法，大多数首席执行官仅占其潜力的50-75％，并且在能够改变公司之前，首席执行官首先需要改变自己。在接受采访‘AgefiPedrazzini的Elsa Floret讨论了Egon Zehnder全球首席执行官调查的结果，即执行官的角色如何改变以及如何衡量未来首席执行官的潜力。
Egon Zehnder的最近与400多名首席执行官的对话以前所未有的方式揭示了当前CEO的准备如何不足。根据调查，只有38％的外部晋升CEO感到完全准备，而内部晋升的CEO则有28％。尽管许多首席执行官报告说，在晋升之前，他们已经有了准备，但回想起来，他们意识到自己没有充分准备。
随着社会网络的兴起以及公民社会在可持续发展，性别平价，多样性，稳定和透明度方面的期望，成为首席执行官的人类方面现在是主要的。当今的首席执行官需要建立代际团队，并以一种不太等级，更具包容性的方式来吸引和保留最佳人才。在VUCA环境中（波动，不确定性，复杂性和歧义）“首席执行官不仅必须能够给予动力和方向，而且还可以创造一个鼓励每个人创新，发表意见和协作的环境，” Pedrazzini说。
全文：评论seprépareràêtreun ceo aujourd’hui（今天如何准备成为首席执行官）由Elsa Floret。2018年6月27日。
