许多首席执行官把这份工作视为他们职业生涯的巅峰，而且他们只会做一次。那么，他们如何应对挑战，并从一开始就有效地发挥作用呢?亿康先达2018年的一份报告这表明许多ceo在上任第一天就没有准备好。在接受调查的来自11个国家的422位ceo中，有273位(近65%)承认在刚开始上任时没有做好准备。面对数字化转型、自动化和全球化，当今的商业领袖被要求以更低的成本实现更多、更快、更好的目标。克里斯•科尼尔是一家资产250亿美元的投资管理公司的前澳大利亚首席执行官，他说:“无论你是加入一家初创公司、大型跨国公司还是非营利组织，这些要求都是一致的。”“日本的领导层看起来和感觉上与澳大利亚或法国的领导层略有不同，但我认为，我们都面临着同样无情的压力，要求我们修正、改善和改变。”
和亿康先达调查的大多数首席执行官一样，柯尔斯滕•皮拉蒂也是从她所在的澳大利亚乳腺癌网络(BCNA)内部晋升到高管的。12年的内部经验使皮拉蒂对其组织的内部运作有了敏锐的洞察力，因此，她对BCNA应该如何发展形成了强烈的观点。她说:“我有熟悉的优势，但还是有一些惊喜。”“我认为最大的好处是这个职位带来的权力——人们毫无疑问地愿意按照我说的去做。这让我更难创造理想的文化，在这种文化中，每个人都觉得可以挑战其他人，包括我在内，以获得更好的结果。”最优秀的首席执行官会牢牢把握自己的工作，承认自己角色的力量，在按照自己的愿景建设公司的过程中对员工诚实。
完整故事:多米尼·斯图尔特:新CEO需要知道的所有事情在《CEO》杂志(2019年9月27日)