CEO的继任候选人评估时,应该仔细考虑学习首席执行长的职位与严酷的现实,就像别人。作为一个前首席执行官和董事长(曾坐在通过众多顶级转换)最近提出:“没有人准备的升压或责任。“他观察只是放大了越来越多的迹象显示,成功的CEO性能被“完全重新定义。如他所说,“在过去,有一个挑战容易衡量财务业绩。“今天,利益相关者管理占至少50%的作用。“没有简单的指标,没有股票价格多样性,例如。[T]他影响的性能是不一样的。”
在这种发展背景下的工作实际上是什么样子,确定首席执行官是谁,她/他将如何领导是极其宝贵的。员工、客户、投资者和其他利益相关者正在期待ceo加强有目的的领导人和提供更多的灵感,除了方向他们的组织和更广泛的系统,人们可以影响作为商业社区的一部分。提醒我们每一天,我们看到充分的证据如何关键的选择坐在首席执行官座位真的是至关重要的是了解清楚他们的自我意识水平以及他们如何思考他们的职责。
达到的状态感知和仆人领导,利益相关者的要求,潜在的ceo们需要到达自己的大胆和接地的身份的他们是谁和他们想成为谁。获得之间的区别“做”的工作和“存在”的领导人必须发展意图来自于正确的位置。有效的领导力的本质取决于来理解,正如一位坐在首席执行官所说:“要真正从顶部。“鼓舞人心,赢得的心真正的人,从一个地方”,“是没有简单的任务;它是一个持续的过程的勇敢的听力和感觉,我们现在和谨慎。我们的主席,吉尔阿德解释说,“突破”和自己的“能力和接受一个人的身份是非凡的体验。把好跟我们的——使那些真正伟大的领导者。”
紧急领导人如何到那里?
简单地说:通过投资学习他们是谁和发展他们想成为谁。达到全面领导潜力意味着给自己空间和时间”来连接你的头、心脏和肠道,”一位领导人解释道。的过程,一个主席反映在定制开发的成功最终的任命:“所有有关候选人的巨大的机遇面前,承认他们的梦想和面对他们的预订,显示它可以提高他们的生活和别人的生活- - - - - -以及他们如何可以按照自己的方式做。”(It is important to note that many top candidates today are often unsure if they even want to take on the job of CEO, especially internal contenders who may be faced with following a “rock star” as well as leading former peers.) Much of the practices nurturing and fortifying a leader’s identity revolve around bravely exploring the core question:是什么阻碍你吗?
之前我可以告诉我的生活我想做的,我必须听我的生活告诉我我是谁。
帕克帕默
伦敦商学院教授Hermina伊瓦拉在她的工作压力这个话题,“学习过程是变革。“开始时,大多数人不认为自己是领袖;这是一个旅程,通常是由一个人的好奇心,他们的潜力和未来可能的机会。那些最终一路成为愿意放手的老习惯和系泊设备,并重新考虑仍未开发或可能被释放。
需要集中和替代方法自我发现的学习工作经验成功(这是大部分人的职业生涯轨迹)领导身份的完整实现。发展旅程取决于过渡从影响基于专业知识,鼓舞人心,赢得人民的心通过连接共享人类需求和情感- - - - - -从领导人到人,反之亦然。
达到这些高水平的开发和身份的转变,领导人必须解决他们内部的恐惧和信仰系统,往往在不知不觉中让他们止步不前。通常,高管们谨慎时这最初的一步,担心这个连根拔起“捣乱”,“使他们失去优势;”或更糟的是,“让他们显得软弱。”With courage, expert support, and caring work, rising leaders usually discover the very opposite: that many of the things which served them well for so long are no longer necessary or desirable for assuming the leadership mantle ahead. As one now highly successful CEO explained it, “The inner-work helped me see the places when I was trying to be perfect, to be a certain way and the amount of energy it was taking out of me….I am now aware that once you get to a certain level of leadership maturity, it is much more about being yourself, with authenticity and humility, that’s where the strength is.”
认识的增长临到穿过不适情绪和嵌入式模式来自哪里和接地通过验收。这是一个必经之路。成功的压力,人们经常适应某些方面他们是“应该。“但领导者激励铅被他们真实的自我。当他们在最好的和真正的真实性可以有经验。到达那里,领导人学会面对和理解挥之不去的来源,顽强的恐惧:害怕失败,归属感,例如,和自我束缚,可以复合那些担心工作需要太多的牺牲;致力于自我自私,等。通过这个自我发现过程中,领导人了解他们的意想不到的后果;他们变得更加意识到为什么这是如此难以设置适当的边界的领导下,这将大大受益他们即将到来的方法与利益相关者的合作。同样重要的是,他们来了解如何更好的谈判之外的二元结构的自我信念和拥抱承诺之间的灰色色调的可能性。“我从我的身份工作,”提供一个CEO,“是抬头看到星星…我看到世界的可能性…当我有奇怪的感觉,我把最好的组织。”
真正鼓舞人心的领导的关键是自信的觉醒到自我发现和选择的自由。发展的工作身份回答了决定性的问题:谁做我想成为一个领导者?”The leader’s identity then is no longer something they aspire to, it is something they become—the stunning manifestation of their calling, where “their deep gladness meets the world’s deep need,” as the writer, Frederick Buechner, so beautifully expressed.
