从特色连续第六年在《福布斯》“全球100最强大的女性”的列表2022年,主持董事会的HCL科技公司有限公司,生产“动物星球”野生动物系列,Roshni Nadar Malhotra一直利用她的领导影响力来推动意义的影响。
我们坐下来与Roshni对话,使我们受到的教训她坚定的韧性和毅力,塑造性格形成期。这些值推她去追求她的通讯和商业学位和超越分析数字当她走进HCL的领导地位,关注人类的方面,把人的中心她的领导方法。Roshni是由一个目的通过她的领导带来有意义的转换。这是显而易见的,她的角色随着盐酸的CSR董事会委员会主席,在那里她矛头教育和民生项目,以及她的慈善工作,冠军有影响力的项目。
她从西北大学本科学位在通信和凯洛格管理学院的工商管理硕士学位。在凯洛格,她被授予院长杰出服务奖。
在我们的谈话中,Roshni分享她的旅程领导,强调有意收购技能发挥作用的重要性和主要的力量的目的。
反思你的早期,价值观和经历从根本上奠定了你吗?
我一直幸运,有两个鼓舞人心,和雄心勃勃的榜样在我的父母。作为唯一的孩子,他们真的塑造了我的经历。反思,我有我的父亲,Shiv Nadar、弹性和勤劳的领导人建立了盐酸。在Kiran Nadar,我的母亲,我看到一个人利用自己独特的天赋和兴趣。她是一个英联邦运动会金牌得主,亚运会铜牌得主,她的团队的队长,唯一的女性扮演公开赛。上周,在72岁的时候,她做了一次长途旅行通过那里拉合尔边境玩在一个桥,赢得比赛。这些经历塑造了孩子当他们目睹父母抓住的生活。我拿起我的大部分的价值。
这听起来像那些年让你探索。你寻找什么,你发现了吗?
我的父母给了我很多自由和开放做我想要的,也许有点不同于许多南印度的父母。他们没有强迫我追求工程但恳求我看看适合我的个性。虽然最终我的箭回头HCL,我的道路是很正统,通过自我发现之旅。
是兴趣通信自身固有的东西,还是你偶然发现的意外收获吗?
我偶然发现它。我去了西北大学艺术与科学学院的经济学。作为课程的一部分,有几类学院的通信和新闻学院,我很喜欢,我很感激。在任何公司,很明显,有大量的技能,但有效的领导力和沟通往往缺乏。我肯定学到了很重要的生活技能。
当你转换到一个领导者的位置在盐酸在年轻的时候,角色塑造你的思想早在什么?
商学院实际上是一个很好的平台,超越HCL科技。2007年,当我在伦敦的天空新闻工作,Shiv (Nadar)建议我去商学院,因为它将为我提供一个坚实的基础在商业基本面,不管什么职业选择我。我获得我的学位在凯洛格管理学院毕业,这是第一次我研究金融、微观经济学、统计学等。这些经历帮助我建立我的早期我实习的理解业务和盐酸在商学院。MBA之后,我仍然好奇盐酸时,刀(Nadar)表明学习的唯一方法是去自杀。的成长和我的父母,他们从来没有任何半心半意。他们非常热情,我认为我们是一路货!
在那些早期的领导几年,你找到新的或者困难吗?
我是一个很孤僻的人,甚至有点与世隔绝的。但盐酸和领导团队的一部分,我不得不打开自己多一点。如果你想让人们把自己和excel,需要以身作则。是舒服不舒服是我每天还做。另外,成为最年轻的在房间里教给你很多,如果你愿意观察和学习。
你想象自己承担父亲的责任,还是你查看角色的另一个组织内的员工吗?
HCL已经根深蒂固在我们的家庭在我出生之前。刀和Kiran非常手的公司,经常会把工作带回家。他们的同事会在开会,他们有时会带我去办公室。所以,我总是在与业务有关的活动。
Shiv罢工之间的平衡是有远见的和系统的。他认为他不需要我从底部开始,因为他想让我进行目标和愿景。他装备我进的责任,开始学习我需要知道的技能。我们所有的继任计划,他系统地,说“一个机构发展,人们必须介入,最后一个人走了。”我们都被刀故意放在特定位置。它没有意外,已经工作。
你曾经经历的挑战是为数不多的女性在领导在这个著名的科技组织?
不是特别。有一个沉重的关注业务管理,我当时并没有考虑任何其他方式。基本上没有B计划,所以Shiv我和剃须刀专注于使它工作。我们没有停下来思考或花我们的能量多,除了让我们的结果和影响,从2008年开始,当我介入了。
在这15年里,这是极不可能的,一切都很顺利,必须有挫折的时候。你愿意拥抱漏洞?
百分之一百。这也是Shiv Nadar学院的一部分。他是一个强烈,强烈而脆弱的人。我学会了在过去的15年里,与其说是技术;更多关于管理人们和他们的情绪。我已经最大的专注以及建设业务。它是互动和沟通的语气。
HCL有限公司董事会主席,鸟瞰。你关注哪些方面,你高兴什么变化?
我很高兴越来越多的讨论今天发生对气候和多样性。鼓励多少这些对话是发生在董事会领导下表或聊天室并非如此,当我在2012年进入董事会。我们最大的转变是对话的数量我们是对的人。而对话技术、损益表和磨损是非常重要的,人们永远是一切的核心。领导团队花很多时间关注我们的人民。
当你考虑一个employee-centered组织,你关注什么?
当我们做各种各样的事情,有两个项目,我亲自开车。第一个就是我们所说的“TechBees”, 12年级的学生来找我们,我们现在有大约8000 TechBees HCL科技。我们的项目训练和部署这些学生为九个月计费的角色。他们所做的以及我们的其他工程师!印度TechBee项目,我们与比特Pilani,这些年轻专业人士追求BTech度周末。这是一个明亮的和奇妙的群组,低摩擦,他们使我们在未来许多好点子。这是一种文化上的转变的开始。这是一个敏捷组织的定义。
HCL公司,我也推出一个程序Shiv Nadar大学年轻女性专业人员创造未来的领导者,专业人员和董事会成员在印度,关注的平均年龄45到55。我们需要建立一个劳动力的女性认为自己专业更长的跑道,扮演不同的角色。就像刀给我一次机会,我也需要在这些女人冒险。
你是HCL企业社会责任委员会主席对教育和野生动物保护,由于你的激情,你也参与各种著名的董事会。你如何区分战略与这些不同的责任?
我学会了从刀和Kiran,你需要找到激情的领导人是接近你的原因。所有这些机构,如VidyaGyan,栖息地的信任,等等,是我非常热爱的东西,但我不熟练导致他们自己。我有熟练的团队,把他们当我继续关注HCL前面和中心。我可以给这些机构的资产资源,一些战略指导和资金,然后让他们飞。即使我们看慈善事业,我们给我们的种子资本,问他们优秀。我希望盐酸和其他机构巍然屹立,尽管他们的创始人,不是因为他们。
今天是至关重要的领导人有不同的体验。和我相信你找到了合适的人来支持,你也可能产生一些观点。
有很多经验。我很感激我的年龄,因为随着你年龄的增长,multi-think变得更严格,更别提多任务。那里有一些优势。火绒,我希望我有一个足够长的跑道,看事情实现。
当穿那么多帽子,有机会可能会放弃很多东西。你希望你所做的不同或不同的想做什么?
可能花更多的时间与我的孩子们。但我不是其中一个妈妈因为我的父母没有有罪的父母。孩子们也学习观察他们的父母。这是一个文化的一部分在家里,这使得他们更加独立。
你母亲的经验转移在盐酸的方法吗?
肯定让我欣赏和理解一些偏见严重。雇主代表女性领导者不应该认为傲慢。领导人应该给工作,灵活性和期限,并让妇女们展示他们能做什么!女性也需要停止对自己这么苛刻。如果双方都是开放和成熟,我们可以有更多的女性领导者继续茁壮成长。
你想要世界记住你?
我还没有做出足够的努力让世界记住我,最好的尚未到来。
