它需要一个村庄:支持首席执行官的领导

不久以前,ceo的教练的想法是皱眉,被视为弱者的标志或呼吁作为最后的手段对那些没有在他们的角色。现在的前景是截然不同的。主要在当今复杂的,不确定的世界提出的挑战,再多的准备完全可以考虑。首席执行官们学习承认他们没有答案的时候,他们正在寻求规律,可靠的指导。“在某些时候,你必须求助,“解释首席执行官出席一个晚宴在波士顿亿康先达过去的这个冬天。那天晚上所有24首席执行官同意指导支持现在是一个受欢迎的必要性。

在我们的亿康先达的调查中,首席执行官:个人反思,超过400位ceo共享他们的意见改变自然的意识增强他们的领导能力和需要更多的支持。很明显,大多数的受访者透露他们觉得自己没有完全准备好这个角色(只有38%的外部招聘和内部任命感到充分的准备的28%)。最重要的是,近80%承认迫切需要更好的转变为了制定所需的改变他们的公司。CEO知道达到这一点,他们需要更多的时间来停下来反思,之前假设的角色和在办公一半还表示,CEO的要求和速度很难达到的水平领导他们的能力。定期会议与教练、专家和导师帮助建立新的ceo满足这些需求和在他们的角色继续改善。

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更高级的一个人在一个公司,就不太可能得到至关重要的反馈从那些在他们组特别不同的观点或批评。结果是,大多数顶级领导人走在重大盲点可以无意中影响周围的团队和组织作为一个整体。通过建立外部网络的支持,领导人可以安全地解决这些地区应注意并成功解锁,最终更好地维持他们的意识。

任何真正有用的开发过程(假设之前是否持续增长的角色或一部分)涉及与领导人密切合作,帮助他们获得以前落后的方面他们的个性,并思考他们的习惯和信仰需要改变。为此,一个程序或会话教练是不够的;相反,支持是最有效的,当理解为一个常规方面的首席执行官领导正在进行的旅程。此外,在这个复杂的世界,它变得明显,通常一个教练可以不再满足所有今天的首席执行官,更加多样化的需要,现在相互依存的方法是最有效的。

有很多不同的发展需求紧迫的今天在一个领导者。是否这是一个深刻的身份转变,推动创新和文化转换,选择在舒适的勇气,处理不合作的团队成员,或者频繁,激进的投资者就单一的专家可以提供这一切。作为回应,精心制作的最好的网络资源今天CEO自我转变的最优方法。为每个单独的CEO,需要问的问题:这个人需要满足目标,谁是最合格的专家来帮助指导他们那些结束吗?从那里,创造性地满足计划的设计可以为每个单独的领袖。定制方法的结果不言自明。最初作为一个谨慎的董事会成员所说的那样,“培训和发展产生了重大影响”与他们的CEO继任者”带走了它的心和工作,证明布丁。”

一旦互补资源的支持的一个生态系统,今天的ceo们可以受益于增加的反思和成长的机会,他们告诉我们他们需要。不但要CEO未来的领导人不再孤军作战,他们得到的帮助转变和发展能满足他们将面临挑战和机遇。首先接受需要变化和支持和精心设计的最好的方式接受它,世界上最伟大的首席执行官们将能够引导更有效地进入未来。

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关于作者

迪克·巴顿和卡蒂·Najipoor-Schuette亿康先达的全球领先首席执行官实践在过去的五年中已经应用自己的面向未来的,专有的方法来指导1800首席执行官授权。在全世界范围内,亿康先达的实践与客户合作CEO继任CEO,咨询和招聘。实践是思想致力于成为值得信赖的伙伴识别的重要和富有挑战性的工作和发展为我们的多样化和不断发展的世界最优秀的领导者。