在拉美国家,大多数领导人都认为,未来的工作是灵活的。这是最近的一项研究名为“重新定义模型在拉丁美洲工作”,由WeWork HSM在亿康先达的支持下,主要发现:压倒性的81%的受访者排名混合工作模式作为他们的首选,这一趋势与我们观察在拉丁美洲的组织。调查收集的答案来自10000多个领导和高管在阿根廷、巴西、智利、哥伦比亚、墨西哥和秘鲁。
在这个流行后的现实,几家公司已经描述他们的新工作场所政策,找出什么不工作,以及他们如何利用远程和现场工作的好处推进员工敬业度和健康。面对面次甜点似乎每周两天对大多数(42%)。参与者提到明显的好处,比如更少的时间上下班(93%)和降低运营成本(71%);但有趣的是,他们还认为混合工作模式可以更好的时间管理(61%)、集中(57),增加和改善员工和团队的工作效率(54%)。
灵活的工作似乎存在。然而,拉美领导人也面临如何正确塑造企业文化- 75的价值之间的集成物理的存在可以促进部门和员工。他们怎么能领导有效地促进cross-collaboration人机交互是有限的?答案是不确定的,但它可能需要将新元素添加到领导umbrella-employee健康,幸福,工作和生活的平衡意味着增加接触。或许领导人将需要建立一个“全包”将作为一个团队来执行和发展的基础。
基于调查结果,我们已经收到客户的,我在下面讨论一些领域上今天的拉美领导人。
创建集体团结
一个亿康先达研究发布2021年10全球领导人透露,7表示远程和灵活的员工可能了领导角色,因为他们有更少的物理可见性比在现场工作。在拉丁美洲的明显偏好灵活的工作,领导人必须故意灌输目的感和倾斜远离区分员工出现在的人,那些不。
与人力资源部门合作,确保管理者具备使员工协作不管他们的位置,物理或在线。此外,作为一个领导者,你可以从一些灵感教训流感大流行期间学会了如何灌输一种集体团结在你的团队认识到员工的贡献,优化工作场所日常经营利用技术和通讯工具。员工需要感觉到他们贡献和被听到为了有效地接受这项工作。
办公空间:缩小或不呢?
鼓励员工的一部分来办公室是物理空间。大流行前,关起门来“正常”了一些员工在办公室。现在,这一观点似乎已经过时,因为吸引人的一个有力的论点是办公空间允许协作和互动。不过,个人需要一个安静的空间专注于特定的任务,需要大量的关注,强调是多么具有挑战性的设计最优空间人们工作,协作和执行。拉美人适应这些挑战,随着HSM / WeWork研究显示:41%的公司已经决定缩减他们的办公室,假设不是每个人都将在同一时间。这个信号,灵活的工作政策现在嵌入到公司的长期规划。
工作岗位和薪酬
现在,灵活的工作是大多数拉丁美洲公司的现实,一些问题是迫在眉睫的未来的劳动力。将转向在线工作推动工人寻求并行工作和不同的物理和虚拟证书吗?我们将回到早上和下午晚些时候交通在大城市,人们可以暂停体力劳动,这几个小时后继续以更有效率的方式吗?公司采用“工作分担”位置的两个员工有相同的工作吗?很少有公司已经测试了这个模型通常相关,例如,返回部分产假的其中一个(联合利华),但现在这成为常态?什么会对绩效评价的影响这些人分享相同的功能?
这些问题将影响许多公司的战略方向。他们也给领导人带来一个新的层复杂性,需要扩展他们的技能和特征,包括谦卑,声音判断,勇气,灵巧,好奇心,他们的适应能力和影响的结果。只有通过利用这些技能可以公司充分利用实施任何变化的好处。
向前移动和调整
领导人有很多问题没有答案,但他们已经走了很长的路在找出流行病的爆发以来的运营模式。它是安全的假设物理办公室可能不会结束。相反,人们会改变他们如何以及为什么使用这个空间。公司文化、津贴和福利也将继续转向适应强要求工作场所的灵活性和工作与生活的平衡(目前超过办公室),但也许也会问责制度。
在这种背景下,领导人需要故意利用他们听的能力和评估如果当前文化支持业务目标,同时促进员工敬业度和幸福。他们也将需要适应他们的领导风格继续支持创新,增长,积极的业务成果。没有普遍真理“新工作”是什么样子,但是呼吁的灵活性是明确的。问题是领导人必须做或改变适应这个新模型更快速成功。
点击这里下载“重新定义工作模型在拉丁美洲”研究。
