相信这个过程:早期继任计划的奖励

寻找下一个CEO总是一个密集的任务。深,不足为奇的是,客户在这一过程中经常告诉我们“我们应该早点开始”(此外,他们越来越想知道他们是否应该停止)。在这个时刻,继任计划的重要性明显很少。从2022年开始,人们普遍预测,论证地CEO继任的问题的频率会上升,根据记录高离职率导致大流行和转换后开始下降,当许多公司把他们的计划搁置着。然后也有新的和即将辞职,离职需要考虑。COVID疲惫可能会进一步增加这些。不仅我们期望更多的首席执行官营业额,填补这些职位可能特别具有挑战性,因为要求呼吁扩大领导能力大多数潜在的和现有的首席执行官仍在学习如何成长为。

虽然很难执行,继承是最好的构想作为一个持续的,面向未来的发展,更新本身一天一个新的继任者接管。很少人能成功地做到这一点;通常更直接的重要的篡夺,焦点。那些煽动早期继任计划支持的回报。长透镜的根深蒂固,有纪律的过程变成了“持续不断赠予的礼物”,使组织与前瞻性的研究成果和新的活力。真的是关键的过程中,以上的决策的过程变成了活性剂排序、发展和发现移动组织有机最佳结果(s)。

新兴的环境

在我们最近的研究中,我们发现它开始与首席执行官调查了1000位ceo, ceo们在过去一年半的方式不可能预测,他们预测的需要更多的方法主要通过无情的不确定性和未来的许多挑战和转变工作迫在眉睫。ceo们毫不犹豫地承认,他们必须改变自己成功变革推动者和激励组织需要。这需要一个开放的新口径,非常好奇,领导人能力既能实现传统的指标
性能以及满足扩大预期更具包容性的领导力和不同利益相关者管理周围的扩大和紧迫的环境、社会和治理问题。

这样的人才不是刚刚出现时,必须认真训练,继任计划必须考虑。今天,潜在的ceo们需要培养和条件像运动员一样创建所需的耐力和敏捷性更复杂的领导之路。需要相当长一段时间来确定最佳候选人以及说服他们,他们真的想追求榜首。越来越多,我们看到和听到个人小心翼翼的把他们的帽子的戒指。它仍然是值得的,现在很多人想知道…?

世界不仅仅是天赋与正确的人立即准备和可用。当然她/他可以不再是评价和选择主要基于他们过去。百思买的前首席执行官,休伯特乔利在他最近出版的书中写道,业务的核心,“天生的领导者的概念与先天能力是一个过去。“需要划定,沉浸的发展潜在继任者更明显。即便如此,没有新CEO会准备好这个角色,加强永远不能完全预期。不过,毫无疑问的明显的优势,更特意仔细计划和测量过程。

最佳实践在工作中

举个例子,我们可以看看我们最近的经验继承万事达卡。从一开始,现任Ajay Banga走进角色投入一个沉浸,认真执行长期演替过程。他把他的领导到十年的任期限制,相信,那个时刻,它将新鲜血液的时候了。之前他甚至被雇佣,Ajay主席Rick Haythornthwaite分享他们的愿景有机转换从一个领袖。他们在随后的领导合作,继续与好奇心,注入过程透明度,和包容性,对潜在的领导力的发展一个慷慨激昂的承诺。这坚定承诺,里克说,“一点运气,”带来了预期的目的。

这个过程真的开始认真几年Ajay任期内通过观察内部潜在的广阔的空间。未来三年小心注意到一群缩小潜在领导人的持续增长,特别是在内部开发工作以及工作轮换和特殊作业,所有旨在暴露他们不同的经历面对跨职能专长和发展进步的盲点和加强个人目标。

通过身临其境的领导力发展项目结合私人教练,候选人获得了宝贵的角度看待自己的长处,阻碍他们的地区,以及他们的弱点。更像一个网球选手雇佣了一个教练工作在她/他的正手和反手的另一个,这个定制的发展直接解决个人的独特需求和旅行。深化对个人发展和扩大接触的候选人成为决定性因素提出的最优选择。它还确保高保留在高级领导团队。

万事达卡的继承也是杰出的早期故意连续板的参与和始终如一的承诺。作为正式成立董事会决定从一开始,涉及所有独立董事在与现任密切合作和椅子上。董事会成员都接触到公司的人才的大跨度整个演替过程。在所有阶段,多样化的观点鼓励保证包容性和避免群体思维和过早的偏见,成功的决定,最后导致一个明确的共识。

今天多次,超过其他任何一个因素,我们看到它的示范是永不满足的好奇心潜在接班人成为最重要和首席执行官的身份定义元素。那些能真正利用它更好的准备保持会议扩大容量和持续的适应性现在需要扮演的角色。但是,找到这些新星和培养进步需要时间和工作。另一个演替过程中42亿美元的跨国保险公司,例如,新CEO没有发现在第一波的“明显的”内部的n - 1水平或在行政领导团队(或通过外部),而是通过培养和发展一个年轻高管明确潜在的深处发现n -管道的水平。这一新兴领袖显示非凡的好奇心和热情为他的发展,以及不同公司的远景。虽然没有人能猜对了的,他被选为最明确的选择三年之后在决定投资。现在,任期五年,这个领袖仍有董事会的全力支持和称赞了他的领导。反复,投资纪律,发展演替过程产生的结果在甚至最具活力和挑战性的场景。

打开开关

无论你在哪里在你连续旅行(或计划),改变迫在眉睫。当然,CEO的继任是常年;它还将延续。我们都希望这些转变的历史水平接近的未来。

这是一项复杂的任务,许多移动部件,悄悄地把重点和清晰的最重要的事情。现在开始,灌输的过程非常好奇,我们需要在我们的未来领导人。继任计划,最后,细致,有时神秘组织的艺术形式,与身心平衡的选择和程序对固体的选择,最终,伟大的决定。