首席执行官们以他们的信心,但据调查了402位ceo来自11个国家,虽然很多人觉得准备的战略和业务方面的角色,他们觉得更准备的个人和人际领导的组件,这是成功的关键。
其他令人惊讶的发现包括:
- 50%的人认为开车文化变化是比他们想象的更困难。
- 48%的人说,找到属于自己的时间和自我反省是比预期更难。
- 47%的人说发展他们的高级领导团队是意外的挑战。
这信号丢失在内部招聘和发展过程中,和在董事会管理的ceo。所以应该如何组织解决这些CEO发展差距?亿康先达,我们建议三个立即行动:
- 强调在继任计划,执行培训计划,和其他地方的成功来自采用恒定的个人成长的心态。
- 董事会应与ceo之前,期间,特别是在他们已经被选中了。
- 更好地整合内部和外部招聘。调查一个令人惊讶的发现是,在内部比外部选择选择ceo表示更多的关注他们适应新角色的能力。
完整的故事:调查:68%的ceo们承认他们没有充分的准备工作卡蒂·Najipoor-Schutte和迪克·巴顿的哈佛商业评论。20日,2018年7月。
