思想领导与文化转型有关

学习5基本领导力行为首席收入官员在动荡时期。从数据建立弹性的见解,在不可预知的经济。本文发现更多Mayuri Patel和丹Petrossi。

人工智能的公司通常被认为是一个技术挑战。然而,真正的挑战在于人类如何看待和接受它。换句话说,这是一个组织文化的问题。

我们出来越多,更多的变化可以影响。

全球员工总数超过8000人的调查显示不同的一代有一个共享的前景在工作场所的需求和希望。

未来的工作是灵活的,但拉美领导人尚未之间的平衡点了远程和现场工作效益。

对我来说,母亲已经承认我之前的生活,拥抱新的——一个人,作为一个领导者。

与好奇心激发人力资源开始重置,我们列出一些可能的选择领导人当建立或重新审视人力资源运营模式。

现在是时候去奠定未来的最佳工作实践,因为我们可以安全地假定这个新工作的现实存在。这是我们最好的2030年的预测预报。

随着公司从短期危机管理转向复苏和reimagination的任务,它将至关重要领导人蒸馏和“瓶”的本质文化转变发生在金融危机期间。

亿康先达的格雷格施耐德和丽莎Blais分享他们独特的视角对文化和人才以及它们如何影响董事会在雷柏的采访中。

亿康先达的贝尼托·Cachinero与工作日高级副总裁谈话,人们和性能传道者格雷格·普赖尔文化是如何交付的关键员工和客户。

ceo信心著称,但据。亿康先达调查来自11个国家的402位ceo,尽管许多感觉准备好了他们的角色的战略和业务方面,他们觉得更准备的个人和人际领导的组件,这是成功的关键。