“领袖与女儿”利用3月8日国际妇女节的势头，召集了1200多名受人尊敬的领导人及其女儿，共同探讨如何最好地创造机会，使下一代女性领导人取得成功。以下是2016年3月前两周在全球各地举行的15场专题小组和圆桌讨论会的“所见所闻”，以及一项针对全球年轻女性职业动机和抱负的调查得出的见解。
亿康先达发起了“领袖与女儿:培养下一代女性领袖”活动，旨在推动一场全球对话，旨在教育、激励和发现年轻职业女性面临的机遇和挑战，并更好地解决如何支持她们取得长期职业成功的问题。
圆桌会议和小组讨论系列在孟买、阿姆斯特丹、São保罗、伊斯坦布尔、里斯本、悉尼、新加坡、Düsseldorf、巴黎、伦敦、多伦多、芝加哥、墨西哥城、旧金山和米兰举行。
热衷于在全球范围内促进积极的改变
世界各地的年轻女性都有一种获得职业成功的内在动力，我们听到领导者和年轻女性表达了强烈的热情，共同支持建立一个更好的女性职业成功模式。
无论地理位置如何，我们的参与者都表示，目前的企业文化并没有在职业生涯中支持女性，但女性自身也有责任成为自己的个人捍卫者。我们经常听到女性不愿意“要求她们想要的东西”，也缺乏足够直接地定义她们成功所需的东西。
“现在领导的基本动力是由合作驱动的——把不同的人聚集在一起，利用他们的综合技能来获得更好的结果。”
Mike Coupe，伦敦J Sainsbury plc首席执行官
“这关乎公开和诚实的对话。它要求你暴露自己，并被误解。但如果你不愿意冒这个风险，不愿意被误解，你可能就无法创造尽可能多的价值。”
Thomas J. Wilson，芝加哥好事达公司董事长兼首席执行官
“这些封锁在很大程度上是文化和愿望方面的。如果你想做出重大改变，你必须真的想去做。”
安东尼·詹金斯，伦敦巴克莱银行前首席执行官
“能够让每个人都充满自信——无论是男性还是女性——我认为这是创业精神非常重要的一部分。”
Young Sohn，三星旧金山公司总裁兼首席战略官
促进女性成功的责任最终在于促进工作场所的变革。我们的活动强调，所代表的大多数公司机构已经在积极执行提高对性别问题认识的行动计划。让女性直接参与所有对话的重要性是非常明确的:女性首先希望被视为商业领袖——不仅仅是通过性别来识别，还需要通过为女性提供赞助和指导项目来创建更多的支持机制。
“我不谈性别问题。好日子是当我被视为一个商人，而不是一个女性。”
Laura Alber，旧金山Williams-Sonoma, Inc.的首席执行董事、总裁和董事
“我认为，实际上更多的是通过组织，通过日常组织，它实际上会产生影响。”
Baroness Hogg, 3i集团前董事长，伦敦富时100公司的第一位女性董事长
不断变化的成功观
对于下一代领导者来说，职业成就是激情、目标和雄心的结合。这与找到自己的成功之路同样重要，甚至可能更重要——创业精神、灵活性和流动性在其中发挥关键作用，而不是试图适应有关领导角色、职业发展和成功的先入为主的观念。
“对我来说，成功不仅仅是我职业生涯中的平衡——一份快乐的职业。这是关于幸福生活的。”
Emily Finlay, Schafer Condon Carter，芝加哥
“跟着你感兴趣的东西走，然后说‘是’。”
梅根泰勒，DJ和制作人，无花果媒体，芝加哥
年轻女性对成功的定义与领导者那一代有所不同。为自己的目标而活，拥有“有目的的生活vs.牟利的生活”的想法强调了年轻女性的抱负。
与《领袖与女儿》联合开展的全球女性调查证实了这些关于成功的假设，以及女性在平衡职业抱负与个人和家庭生活方面的重要性。
我们的调查结果表明，虽然入门级和初级员工保持着最高的抱负，但在职业生涯中期，当过渡到为人父母或其他家庭动态时，这种信心会下降，这时谈判工作/生活平衡变得更加优先。相信女性可以“包揽一切”的比例在高管层再次上升(图1)。
同伴支持和导师是有效的推动者
世界各地的领导者都强调了同行支持系统、导师和企业赞助对他们职业发展的重要性。事实上，在世界范围内，引导女儿们寻找并获得导师是一项非常重要的任务。女性领导者分享说，她们的导师通常是男性，因为在她们上升到高层的过程中，女性领导者供不应求。我们小组的领导人强调，年轻一代必须坚定自信，积极勇敢地寻求需要的东西。
“我们男人需要理解女性的行为，就像我们说年轻女性需要更多地了解如何在这个男性主导的世界中生存一样。这很好，但必须是双向的。”
Carl-Henric Svanberg, BP董事长，伦敦
“只是为了讨论一下，为什么女性必须有一个女性作为导师?听着，我们缺少高级女性——我们必须与男性匹配来做这件事。”
Richard Edelman，旧金山Edelman总裁兼首席执行官
“女性领导者有义务指导其他女性吗?”这是给男人的。”
Thomas J. Wilson，芝加哥好事达公司董事长兼首席执行官
我们的全球女性调查还问到，对于年轻女性来说，在组织中树立女性高管榜样有多重要。我们发现，在接受调查的女性中，79%的人确认他们的组织中需要有女性高管，91%的初级女性也同意这一点。
“尤其是女性，没有足够多的高级女性四处走动，提供年轻男性可以得到的那种指导。因此，重要的是，高级女性和高级男性要确保他们能够帮助女性，而不仅仅是那些来找你的人并说我想要一些帮助，因为通常情况下，这些最能受益的人中的一些人感到不舒服。”
安迪·克雷默，芝加哥McDermott Will & Emery律师事务所合伙人
平衡问题
尽管我们了解到，随着对话和透明度的增加，以及对导师和支持网络的更加重视，全球在弥合性别鸿沟方面取得了进展，但从纯粹的个人层面来看，女性仍然难以平衡工作和家庭生活。全球范围内的活动参与者以及通过全球女性调查进行调查的受访者一致认为，平衡职业和个人生活仍然是一个关键问题:38%的受访者表示，这是他们最大的职业挑战，仅次于缺乏展示自己能力和潜力的机会(43%)。
关于工作和生活平衡的讨论在全球各地不尽相同。虽然人们普遍承认没有理想的制度，但全球都强烈意识到要从核心上解决问题并提供解决方案。
在关闭
每一次领袖与女儿的活动，无论地理位置，都对每个参与者都有启发和鼓舞。每一场活动都是由丰富、坦诚和充满感情的对话所塑造的，而总的来说，所提出的主题在性别平等问题的挑战、动机、驱动因素和解决方案方面具有全球共鸣和共同点。
作为一家公司，我们相信多元化和包容性的领导者能够创造一个更美好的世界，让个人和组织不仅能够成长，而且能够茁壮成长。
也许我们的一位发言人说得最好:
“我们可以一起改变世界，一次一个女孩。”
Karuna Rawal, Arc Worldwide执行副总裁，以及芝加哥Leo Burnett的全球规划主管
我们期待着在明年春天举办“领导人与女儿2017”时继续对话。
成为持续发展的一部分# LeadersAndDaughters对话和体验领导者与女儿在这里．
