再见,群体思维
多元化的视角会带来更好的解决方案
董事会的问题多样性——或者说缺乏——正引起媒体、政策制定者和商界领袖的广泛关注。尽管最近有所改善，但世界上大多数公司的董事会在很大程度上仍然是同质的:他们的成员通常来自公司的母国，有着相似的职业背景，而且绝大多数是男性。董事会多元化不仅仅是一个公平的问题。大量证据表明，过于同质化的董事会可能会陷入集体思维，错过新鲜的见解和想法——因此，董事会缺乏多样性可能会对公司业绩产生负面影响。
该怎么办呢?根据我们的经验，加强董事会多样性的最大障碍是，搜索和遴选方法过于狭隘地聚焦于有董事会经验的候选人，而在从更广泛的人群中寻找优秀候选人方面不够大胆和系统。即使是许多国家目前实施的配额也不一定能突破这一障碍;在强制要求女性董事比例的国家，担任多个董事的高级女性数量通常有限。
在这篇文章中，我们将展示公司如何扩大视野，找出那些目前不为人知的优秀董事会候选人，在与公司战略、运营和市场最相关的地方带来视角的多样性。董事会多元化能够、也应该从一个棘手的问题转变为一种释放竞争优势的解决方案。
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