本文最初发表在地球和邮件，2016年3月7日。
周二，全球各地参加庆祝国际妇女节，纪念妇女的成就，并通过缩小性别差距的计划动员。今年的主题是均等的承诺，是加速平等的呼吁，特别强调在领导职位上的性别差距缩小。
现在该考虑这对加拿大领导层面的意义。我们需要仔细检查我们的首席执行官是谁以及谁坐在我们的董事会中。
自新法规要求多伦多证券交易所上市的公司每年披露其董事会和执行官职位上的妇女百分比以来，已经有一年多了一年多了。现在，公司必须报告其目标以及提高数字的行动，或者在不存在此类目标时提供理由。
立法的支持者希望，该准则将使妇女持有的董事会席位的比例提高到30％，但即使他们也承认，超出该水平的进展将需要更强大的女性执行候选人。为了真正实现性别平衡的董事会，我们需要检查一些失衡的根本原因。虽然快速修复的巨大能量正在施加，但我们如何采用长期的方法？
作为与董事会和首席执行官紧密合作以识别和发展下一代业务领导者的人，我相信我们需要在今天的高级领导职位中密切检查妇女，以建立更强大的执行管道 - 尤其是因为许多公司都有许多公司无意中阻碍了自己的进步。
考虑一下，当一位高能力的女高管从家庭休假中返回时会发生什么，寻求使她放松劳动力的职位。通常，公司通过将她从运营角色转变为功能支持角色而做出的支持，从而允许建立功能专业知识的职业发展，并加深她的贡献和资历，而没有时间和旅行的运营领导要求。
从表面上看，这似乎是所有各方的胜利。但是有一个陷阱。这些具有出色潜在的妇女在他们被忽视的未来增长或损害领导机会的位置上浮出水面。他们在过渡和功能角色中的稳定成功限制了他们在未来首席执行官或董事会角色中的潜力。
随着董事会职位的可用，提名委员会寻求新的董事候选人，他们总是更喜欢那些担任首席执行官或业务部门负责人，从而带来有效的P＆L管理层。
我们的研究表明，向TSX 250公司首席执行官的直接报告中有21％是女性，而其中三分之二的女性是领导支持职能。雷竞技下载官方版在担任运营领导职务的直接报告中，只有7％是女性。准备董事会的女性管道不会流动。
尽管我们努力使董事会中的女性人数上升到30％以上，但加拿大公司和女高管都需要专注于建立卓越的运营。我们必须有更多的女性竞争者来担任首席执行官，为了实现这一目标，必须集体考虑并经过深思熟虑地参与职业路径决策。
只有解决这些根源问题，我们才能希望在公司金字塔顶部朝着完全的性别平等发展。
