国际律师事务所Herbert Smith Freehills的全球首席执行官贾斯汀•达戈斯蒂诺说:“你的成长经历以及在工作中公开或公开身份的决定，意味着你必须有意识地做出决定，什么时候才能真正对自己和他人表现真实，而那个时刻——这个决定会让你以一种完全不同的方式去领导他人。”
作为全球领导力顾问，我们亲眼看到，出柜经历是一个变革的领导力时刻。无论你是在人生的早期还是晚期出柜，这都是一个需要巨大勇气的深刻自我探索和反思的时期。它需要承担只有经历过的人才能理解的风险。我们相信，正是这种出柜的经历，以及作为LGBTQ+而获得的生活经验，能够让LGBTQ+的领导者充分挖掘他们的潜力。
发现并释放领导者的潜力是我们的激情所在——这是我们工作的核心，也是我们能够与合作的个人和组织产生真正影响的地方。雷电竞到哪下载在亿康先达，我们将潜力定义为在规模和范围内成功承担更大领导角色的能力，以及这样做的速度。我们通过我们的潜力模型来评估这一点，该模型通过对领导者潜能的四个关键驱动因素(好奇心、洞察力、敬业度和决心)进行评估，来衡量他们如何超越目前的能力。根据我们的评估，我们与领导者合作，建立他们的自我意识，挖掘他们的个人潜力来源，帮助他们拥有和推动自己的发展。
在与全球LGBTQ+领导人合作的过程中，我们正在探索作为LGBTQ+的经历如何成为这些潜力来源的驱动力，我们有两个目标:
- 帮助组织从更深的人性层面理解LGBTQ+领导者所能带来的价值(记住LGBTQ+领导者在董事会和高级管理职位上的代表性不足)。
- 帮助LGBTQ+领导者了解他们可以从可能涉及重大个人和职业挑战的生活经历中获得的巨大领导优势，然后将这些优势运用到生活中。
着眼于潜能的四个驱动因素，我们相信LGBTQ+的经历可以发挥关键作用:
- 好奇心是拥抱新经验、新知识和新反馈的动力，与学习和成长的开放态度相结合。它是一种对了解整个世界和自我的永不满足的需求。LGBTQ+人群往往在人生的早期就被迫面对，他们是谁，他们喜欢什么，他们如何呈现自己，他们想成为什么样的人，以及他们为什么会有这样的感觉。因此，他们更有可能经历一定程度的自我质疑，这可以解锁对他们的个性、深度和真相的理解，远远超过那些对自己的身份和地位没有那么迫切需要质疑的人。“(LGBTQ+的经历)帮助你成长，帮助你比别人更早地理解自己的身份——它让你更早地强大，帮助你更好地理解他人的身份，”Nuts Group的首席执行官卡罗琳·普林说。
- 洞察力可以描述为以新的和发人深省的方式收集和解释广泛信息的能力。在他们试图“融入”这个世界的过程中，许多LGBTQ+个体磨练出了对他们所处的世界、人类行为和期望、文化和社会规范的强烈观察意识，并需要发展出精致的文化敏感性。他们的生活经历也使他们能够创造更具包容性的文化。对更灵活、更少性别歧视的处理和分析问题的方式持开放态度，会更容易得到利用。沃达丰(Vodafone)前首席商务官和集团董事会成员、目前担任多家董事会非执行主席的Frank Rövekamp指出，LGBTQ+领导者通常有能力改变他们的思维方式，更好地理解他人，因为适应能力和意识一直是他们经历的一个特征。
- 有高水平的的决心是一个有勇气在面对挑战时为困难的目标而奋斗并从逆境中恢复过来的人。LGBTQ+人群生活在一个不断提醒他们，他们并不总是受欢迎的世界，他们不属于这里，权利、关系和社会建构不能被视为理所当然。个人争取被接纳的斗争，通过参与更广泛的权利斗争而使自己再次振作起来的能力，可以表明坚韧和挑战的程度，这是决心的标志。即使有时没有意识到他们正在做的事情，LGBTQ+个体通常不害怕挑战，习惯于仅仅因为他们的本质而承担明智的风险。诺基亚首席法律官Nassib阿布-哈利勒(Nassib阿布-哈利勒)认为，LGBTQ+的身份使他充分发挥了自己的勇气和决心。“我不会因为逃避LGBTQ+被视为犯罪的情况而限制我的事业和选择，我也不会隐瞒自己是同性恋，”他分享道。
- 订婚就是把情感和逻辑结合起来，以一种有说服力的方式进行沟通，让别人的声音被听到。LGBTQ+人群，就像任何其他被边缘化的群体一样，已经发展出了一层敏感、共情和同情心，这可以解锁一种能力，以适应和连接各种各样的人。当他们接受自己的身份时，就会有更大的能力跨越男性和女性的能量和智慧，从而影响和团结周围的人。Staples Solutions首席执行官Dolph Westerbos在一次演讲中说:“我们越能帮助我们的同事在工作中接受和分享他们的独特性，他们就会做出更多的贡献。”“员工全身心投入工作的企业，敬业度最高。在我看来，这些公司创造了最可持续的业绩。”
然而，尽管我们相信LGBTQ+领导者带来的潜力，我们经常看到一个多样性悖论:许多与我们接触的LGBTQ+高层领导者告诉我们，他们不想被雇用或被视为“LGBTQ+领导者”，所以他们通常不深入分享他们的经验——如果他们真的分享的话。(尽管他们中的许多人表示，他们希望自己的职业生涯中有更多资深LGBTQ+的榜样，并指出他们的职业生涯只有在职业和个人方面“出柜”时才真正起飞。)让情况更加复杂的是，全球领先企业越来越多地表示，它们希望变得更加多元化，最近的一些举措增加了董事会和高管层的LGBTQ+群体的多样性。然而，这些组织在很大程度上仍然觉得自己没有足够的能力去寻找和保留LGBTQ+的多样性，更不用说开展对话来吸引和保留LGBTQ+的多样性了，尤其是在LGBTQ+的身份往往不能立即被看到的情况下，在这些情况下，人们担心冒犯，也不确定在这个话题上该说些什么。
这是我们发挥重要作用和承担重要责任的地方。作为一家领导力咨询公司，我们的工作是成为公司和候选人之间的桥梁，帮助企业理解如何为员工创造包容的文化和心理安全，让他们做完整的自己，并鼓励候选人将他们的LGBTQ+经历视为成功的助力，并更加开放地对待它。我们相信，我们的潜力模型与LGBTQ+体验的联系，能够使领导者接受他们的LGBTQ+身份，将其作为他们职业生涯和领导旅程中内在和重要的一部分，并最终帮助领导者释放他们的全部潜力。通过这样做，我们希望他们能公开分享，并激励其他人像我们一样，真正相信他们是伟大的领导者，因为他们是LGBTQ+，而不是尽管如此。
Charlie Beasley和Artemio Garza是亿康先达全球LGBTQ+和盟友社区ez+的联合创始人。
