2019年是亿康先达“领袖与女儿”计划的五周年。五年来，我们进行了有意义的对话，连接了几代人，以建设更强大、更包容的劳动力队伍。五年的时间，寻求女性和男性可以采取的解决方案和行动，以促进组织内的多样性和包容性。还有五年鼓励年轻女性有更大的梦想
促进老一代对这一雄心的支持。
通过我们在世界各地举办的100场“领袖与女儿”活动，自该计划启动以来，我们已经接触到了6000多人。我们听到了男女齐心协力为女儿和学员创造更美好世界的感人故事，我们也看到工作场所政策和家庭中不成文的责任正在发生令人鼓舞的变化。但我们共同的工作尚未完成。随着年轻一代的领导者在工作场所崭露头角，他们准备挑战现状——在成功、领导力、多样性和包容性方面。
2019年1月，我们试图找出性别和世代对这些关键领导力话题的不同看法。我们调查了来自澳大利亚、巴西、中国、德国、印度、英国和美国七个国家的2500名具有不同领导经验的男女。我们问他们如何定义伟大的领导力，多元化组织的重要性，以及他们如何优先考虑和平衡职业和个人生活。研究结果对传统假设提出了挑战，表明在领导力方面，我们的关系比大多数人认为的要紧密得多。男性和女性通常有相似的观点，在代际、地理位置和经验水平之间有更大的差异。代际调查还突显出，企业越来越需要适应年轻领导者不断变化的职业和个人优先事项。
我们的调查影响了我们在今年的许多“领袖与女儿”活动中关注的问题和主题。你将在这份报告中阅读2019年我们在世界各地举办的30多场活动的一些见解和解决方案。我们希望您发现可以在您的组织和您自己的生活中使用的行动。
使辅导工作
在我们参与的几乎每一次有关帮助女性在职场上取得进步的全球对话中，导师制都被提到。在我们的2019年领袖与女儿全球调查中，缺乏导师也被认为是一个重要的职业障碍，年轻一代强烈感受到这一点。
这种对导师的需求建立在2018年活动的一个引起共鸣的主题上——赞助。虽然赞助和指导都很重要，但它们并不是同义词。赞助的重点是为个人创造机会，并为那个人辩护。导师制更侧重于建议和支持。有时这些界限模糊，但最重要的是，建立联系是为了帮助某人实现目标。约翰内斯堡活动的一个重要收获是，女性需要一个支持系统，包括内部和外部的赞助商和导师，以使她们茁壮成长。
但“导师”一词到底是什么意思呢?人们总是被告知他们应该有一个或想要一个导师，但这种关系是什么样的?你如何找到一个导师?我们“领袖与女儿”系列活动的主题之一是，导师关系可以采取多种形式，从正式的到非正式的，从长期的到短期的。
有些导师关系更加正式，有明确的期望。在迈阿密领袖与女儿活动上，百加得全球反思项目协调员莎娜·亨利解释说，她积极寻找自己的导师，Fresh Del Monte Produce Inc.的高级副总裁、总法律顾问兼公司秘书玛琳·戈登。亨利是一名教师和活动策划，而她的摄影师丈夫一直在为戈登拍摄活动照片。他建议戈登做他妻子的潜在导师。“我在领英(LinkedIn)上跟踪她，走过去结结巴巴地问，‘你能做我的导师吗?’玛琳回了一封带有合同的电子邮件，”亨利回忆道。这份合同概述了导师的工作内容——他们两人将制定目标，定期交谈和见面。如果亨利接受了合同的条款，那么戈登将成为她的导师。“她是认真的，我分享了我的目标，签署并发送了合同，”亨利说。“她坚持了下来。”
除了能够明确定义一段关系的期望和目标之外，正式的指导还提供了跟踪指导结果的优势。这种关系是否帮助某人实现了他们的目标?我们可以从这些经验中学到什么来改进这个项目?如果没有历史记录，很难证明任何事情的成功率。
“衡量它并将指导融入到一个系统中是非常重要的。就像深入组织内部，公开鼓励有抱负的行为或可见度一样。”
Permira前董事长兼管理合伙人Damon Buffini爵士;施罗德非执行董事
在伊斯坦布尔的活动中，高中生Derin ateÖğüt指出，她的母亲(Sanem Oktar, KAGIDER主席)是顾问。她解释说:“多亏了我母亲的教育方式，以及我在成长过程中看到的那位勤奋、鼓舞人心的领导者，我学会了自立，在需要时提高自己的声音，解决自己的问题，而不依靠别人。”“她非常努力地工作，并在世界上产生了影响，这一事实告诉我，所有的努力最终都有回报，不仅是经济上的，而且是精神上的。”
我们的花
同时做导师和学员。我们可以互相学习的东西很多。无论是两代人之间的技能交流、不同的世界观还是公正的反馈，我们都有一些值得分享的东西。你可能正在寻找导师，但你也应该向别人提供你的想法和专业知识。
不要让恐惧成为你的障碍。我们常常会找借口或害怕向别人寻求我们认为是在帮我们忙的东西。事实上，大多数想成为导师的人会因为被邀请而感到受宠若惊，并且已经对帮助他人取得成功感兴趣。如果有人拒绝，那就去找那些能对你的职业发展做出积极贡献的人。年轻一代也可以成为更有经验的领导者的导师。
多元化与包容:聚焦“我”
随着多元化和包容性(D&I)项目在员工中越来越重要，许多工作场所都在取得长足进展。我们的Leaders & Daughters调查数据支持了这一观点。
尤其是男性婴儿潮一代，他们不太关注职场多样性的价值，近四分之一(23%)的人表示，这对他们来说并不重要。从地域上看，对中国受访者来说，多元化和包容性的工作场所更重要(78%的受访者认为这非常重要)，而德国受访者则认为这非常重要(44%)。
虽然多样性和包容性是相辅相成的，但人们往往更关注多样性，认为一旦一个组织拥有了更广泛的人才，包容性部分就会有机地发生。然而，公司必须确保他们的文化允许多样化的人才蓬勃发展，并对组织产生真正的影响。包容意味着参与和赋权——接受那些不同的声音，给他们行动的机会。在“旧金山领袖与女儿”的活动中，一个相关的主题是“变革抵抗”，即个人拒绝接受一种被接受的行为或方式，因为这种行为或方式让人感觉不包容或不尊重。
你也可以把缺乏包容性作为评估公司文化的一种手段。亿康先达(Egon Zehnder)全球零售金融服务业务主管加比•卡瓦略(Gabi Carvalho)表示:“你需要理解为什么女性无法进入领导岗位，并质疑你的高层领导层是否在营造合适的环境。”
“年轻一代更能感受到多样性和包容性。”
路易斯·吉奥罗，亿康先达巴西办事处负责人
考察包容性的另一个视角是通过思想的多样性以及公司内部对其的接受程度。我们的《领袖与女儿全球调查》(Leaders & Daughters Global Survey)询问受访者，他们是否认为自己的公司重视思维的多样性。69%的受访者表示，他们认为自己的公司真正相信不同的思维方式和解决问题的独特方法。“不同的思想导致创新。在São Paulo的活动中，谷歌巴西的首席执行官Fabio Coelho说:“一个组织中不同的人和意见会带来更好的解决方案。”
我们的花
重塑企业文化。仅仅雇佣多样化的候选人是不够的;你必须让他们能够畅所欲言，成为组织的积极贡献者。这就是你当初雇佣他们的原因——他们有新的思维方式和做事方式。但他们必须感到他们能够分享自己的想法和想法。同样重要的是，你的企业文化要允许员工承担经过计算的风险，犯错误，有时还会失败。失败是发展的关键，会帮助员工成为领导者，而不仅仅是追随者。
必要时使用变革阻力。如果一项政策或行动看起来不正确，不要以为别人会说出来。每个员工都有责任对组织进行再培训，使其更具包容性，这反过来也会使公司为未来做好更好的准备。
在事业和个人生活之间取得平衡
关于如何实现工作和生活的平衡，我们的调查显示，很多人都在积极地寻找个人责任和职业责任之间的平衡点。
然而，为了使男性和女性在工作和家庭的两个世界之间取得平衡，他们需要来自组织的支持，特别是在组建家庭后重返工作岗位时，尤其需要特别关注男性。这听起来可能有悖常理，但专注于允许和鼓励男性成为积极的父母将为女性创造更多的自由。“公司需要允许或期待男性更多地参与:鼓励他们带孩子上学或看医生。女性不应该是唯一要求请假的人。”这是在圣地亚哥领导人与女儿活动上听到的一种见解。
此外，当男人专注于家庭责任时，他们必须是有意识的。Permira前董事长兼执行合伙人、施罗德(Schroders)非执行董事达蒙•布菲尼爵士(Sir Damon Buffini)在伦敦“领袖与女儿”(Leaders & Daughters)活动上表示:“我故意告诉人们，我要和孩子们去看足球比赛或其他什么活动。”“我觉得我有责任告诉自己和公司里的人，他们应该有工作之外的生活。我觉得树立榜样是我的责任。”
即使有一个在家里支持她的伴侣，女性仍然常常觉得时间是她们最大的资源限制。在孟买领导人与女儿会议上，一位小组成员建议“无情的外包”是一个潜在的解决方案。“外包可能现在看起来很贵，但你会在以后的生活中意识到回报。女性也不应该对外包感到内疚——这是在建立一个支持的生态系统，”她说。
“我们需要男性平等地分担负担，让他们意识到谋生、养家糊口——无论是经济上还是精神上——都是一件集体的事。相互支持和努力将创造一种平衡。”
Sanem Oktar, KAGIDER主席
我们的花
支持妇女和男子重返劳动力市场。拥抱灵活的工作安排，确保男性和女性有平等的机会来平衡他们的生活。例如，提供产假而不是简单的产假。它将责任分散到所有的父母，而不仅仅是母亲。
要意识到无意识的偏见。不要对重返工作岗位的父母可能想要的角色和责任做任何假设。让他或她做决定。例如，不要以为一个有家庭的女性不会愿意承担一个涉及旅行的项目。给她自己做决定的选择，确保她的决定得到支持。
为激情和目标而奋斗
在我们的《领导者与女儿》调查中，我们要求受访者对他们工作的主要动机进行排名。
我们在许多“领袖与女儿”活动中看到了这种愿望，在这些活动中，激情与目标的结合概念得到了强调。
“长久以来，女性都不敢梦想，因为她们太害怕梦想会给家庭生活带来的后果。但如今，她生活的焦点都在她身上，她应该有机会以自己喜欢的方式设计生活。”
《领袖与女儿》，孟买
