有色人种女性不需要被告知要“向前一步”。研究表明，他们中的绝大多数人都有信心和野心，有决心和欲望。
公司和个人经理如果想要创建更多元化、最终更成功的团队，就需要采取更多措施，确保这种积极、多样化的女性人才不会被落下。根据尼尔森的调查，64%的美国黑人女性认为她们的目标是成为职业的领导者，这一比例是非西班牙裔白人女性的两倍。此外，麦肯锡和Leanin.org报告称，83%的亚洲女性、80%的黑人女性和76%的拉丁裔女性表示希望获得晋升，而在他们的研究中，这一比例为75%的男性和68%的白人女性。考虑到这一点，领导者如何帮助他们团队中的有色人种女性进步?Zuhairah Washington和Laura Morgan Roberts为经理们提供了6项立即采取的行动:主动、在该表扬自己的时候给予肯定、提供诚实的反馈、评估潜力以及检查偏见。
很少有高管具备领导角色所需的所有能力，因此根据潜力以及过去的经验和资格来招聘，扩大候选人库是很重要的。亿康先达(Egon Zehnder)创建了一个模型，为组织提供了一个系统和客观的方法来评估好奇心、洞察力、投入和决心，这些都是未来领导角色能力的主要指标。
完整的故事:有色人种女性在工作中得到的支持较少。下面是管理者如何改变的方法。作者:祖赫拉·华盛顿、劳拉·摩根·罗伯茨，2019年3月4日。