亿康先达(Egon Zehnder)的国际高管小组(International Executive Panel)发现，越来越具有破坏性和不可预测的商业环境，使得过去的业绩无法可靠地预测高管未来的成功。与会者指出了一种识别未来领导者的新范式什么领导者知道并倾向于更个人化的评价谁他们是。
更有创造力。更大胆。更多的个人。
2013年夏天，来自世界各地的800多名高管参加了亿康先达(Egon Zehnder)的一项关于领导力未来的研究。绝大多数(87%)受访者表示，未来企业在培养和留住高管方面需要跳出思维定势，更具创造力，勇于创新。
研究结果有力地表明，其中一个关键是，减少将过去的表现作为未来成功的指标，而更多地识别显示领导潜力的个人特质。
破坏性和不可预测性
绝大多数受访者都认为，一个核心挑战是一个越来越具有破坏性的环境，这使得人们很难预见未来几年对领导者的要求。颠覆性和不可预测性使得领导者在当前角色上的成功本质上不那么可靠地预测他在未来角色上的成功。
管道的担忧
只有十分之二的受访者表示，他们的公司在早期发现领导潜力方面非常成功。同样少的比例认为他们公司的领导人才非常有前途。更严峻的是，近三分之一的受访者表示，他们的公司很难从外部吸引和聘用最优秀的人才。
新范式的时间到了
这一全球高管样本所表达的观点带有明显的担忧。绝大多数人认为，他们的公司有效发现和培养优秀未来领导者的能力受到日益复杂的商业环境的严重阻碍，这使得未来对领导者的需求几乎无法预测。过去的经验虽然仍然是人才战略的一个至关重要的指南，但对于企业如何为未来做好最好的准备，似乎没有传统假设的那么重要。在这项全球调查中，几乎所有的领导者都认为，是时候建立一个新的范式了。他们甚至指出了一种方法:少依赖高绩效等同于高潜力的概念，而是把个人特质视为领导成功的最有力指标。
