未来的工作是灵活的,但拉丁美洲的领导人还没有在远程工作和面对面工作之间找到正确的平衡。
过去,董事会在处理董事会继任问题时采用战术,任命最杰出的候选人,或能立即满足需要的人。
对我来说,做母亲就是承认我以前的生活,同时拥抱新的生活——作为一个人,作为一个领导者。
电力公司面临着前所未有的机会来实现国家电网的现代化和转型,但要实现人才和文化的全部潜力,需要采取坚定的方法。
随着企业更加全面地融入可持续发展,我们概述了领导人为实现可持续发展目标可采取的实际行动。
在初创公司的世界里,招聘不再是一条直线,在人才方面,领导者需要走在未来需求的前面。关键在于时机,以下是他们如何正确制定战略的方法。
随着行业看到新的颠覆性趋势,文化、目标和流程都成为人才的关键考虑因素
在美国,科技行业处于监管的聚光灯下。面对日益严峻的挑战,领导者能否在合规和增长之间找到正确的平衡?
为了在金融科技行业保持竞争力,企业需要随着周围环境和条件的变化调整人才战略。
成人发展理论是减少员工流动率、改善ceo和董事会之间的互动以及整合新员工的关键方法。
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