对于创业者来说,一直都是,永远不再是信任的问题。
建立信任的创始人是一个关键——也许最具挑战性的因素领导团队的任何成员。创始人把极高的决心和努力把他们的梦想产品或业务变成现实。这不仅仅是一个工作的创始人——这是他们的孩子。任何父母,甚至宠物主人可以欣赏水平的依恋和承诺。
因此,无论你是董事会成员,管理层领导,或选择的继任者,创建和维护创始人的信任是成功的基石。
在亿康先达,我们详细研究了创业者和信任的角色在他们的生活。我们发现了必不可少的元素构建信任的创始人。我们展示这些信息形式的雷达是有原因的。不存在放之四海而皆准的策略来建立信任关系。但是我们发现共性——框架的行为和心态与创始人和他们对话中经常出现的信任。任何个别领导人的诀窍是找到在信任您的特定的雷达创始人。当你明白,你的信任关系变得清晰。
信托雷达显示潜在的入口点到信任的创始人。
让我们首先看看三个行为可以打开门的创始人的信任:
- 透明度。这意味着直率的交流。创始人赞赏透明度可能价值领导者会说真话,不参与八卦,股票信息公开和容易,是面向解决方案的。这是关于企业的最佳利益的透明度,并暂停自己的议程当共享信息。
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结果。创始人值结果将寻找个人完成的东西,关注和持续可靠有效的结果。他们将倾向于表现出偏见的人采取行动。与一位创始人信任的结果,一个领导者可能看起来将“点板”和显示结果很快。可持续速度的影响是关键。如果一个普通的领导人可能会显示结果,90天的创始人结果取向可能会寻找这样的结果在第一个30天。通常,这是密切相关的,能够深入到细节问题的毅力去解开它,解决它和交付成果。 -
在一起的时间。一些创业者最信任的人已经通过消防。这是一个基于时间的,上下文的信任,它是基于共同的经历;越艰苦和间接经验,更深层次的信任了。它可以产生巨大的忠诚。但它也可以被认为是艰难的人才决策。
现在,让我们看看三个心态或性情,可以创建创始人信任:
- 低自我。低自我并不意味着缺乏信心;这意味着缺乏干扰创始人的自我。低自我领导者将专注于任务,而不是他们的个人轨迹。这个人并不觉得有必要玩“聪明的人”很重要。低自我心态是一种仆人领导,领导是创始人和公司使命高于自己的目标和愿望。
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的理解力。这种心态使领导者的角色心理陪练。领导人可能拥有智慧和时钟速度,让创始人,证明神交的细节和复杂性的能力,或许使领导人似乎更像是一个同伴。一个领导人最近在2号位置告诉我们,他觉得这是他的智慧,使他与他的创始人老板发展关系。我们有见过不止一次。创始人预计自己和自己的高智商人智力可以跟上他们。 -
分享信念和愿景。对于大多数创业者,这是必备的。他们想觉得领导“得到”和股票对使命的承诺。创始人将寻找共享行为在职业道德、勇气和毅力。这加强了创始人的目的和它创建一个共鸣的氛围。
虽然这些类别可以在信任建设提供指导,还有一个元素,胜过他们。的圆心信任雷达——一个元素创建了一个带信任无论上面列出的所有其他因素。这是带我们称之为“信任其他创始人。”No matter who comes to work in the organization, no matter who the Founder meets or works with or plays with, the recommendation that matters most to a Founder is the one that comes from another respected Founder. The Founder ecosystem is like a tribe. There are very few people on the planet who can truly appreciate what it is like to have a dream, put your heart and soul into manifesting it, and then trying to manage it in the face of incumbents, adversaries, employee and investor dynamics, and challenging market forces. The pressures and emotions run high. The lows are often deep and lonely. As risk takers and dreamers, Founders are always exposed and vulnerable until their vision becomes a self-funding reality. Founders have few actual peers. As a result, if a leader has been trusted by another Founder in the past, that will speed a trusting relationship with the Founder. In this closed network, a positive and compelling reference from another Founder is an accelerant to trust.
信任是一个复杂的情绪,而不是一个容易简化为一般的建议。的确,与任何一个建立信任的创始人可能需求元素的多个雷达点。辛苦赚来的信任甚至可能发展随着时间的推移和商业环境变化的关系。
但将专注于早期的信任问题是一个重要的成功在处理一个创始人的基本组成部分。的创始人把这么多线,信任是没有商量余地的。
