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行政机动性还没有死

Egon Zehnder的Lindsay Trout讨论了高管的下一步

自然,我会得到这个问题:“这场危机对执行招聘意味着什么?高管会不会笨拙吗?”老实说,我认为高管队的排名将与其他一切一样“动态”。一些假设:

燃尽

如此众多的高管正在延长和超压力的时间。他们正在审查董事会的新替代策略,情景计划(一次又一次),并可能为裁员和重新编辑相关员工的沟通做准备。最重要的是,他们还与银行,投资者和债权人进行谈判。

加上他们的压力是,他们的配偶激动了,即使他们在身体上,他们也无法坚持伙伴关系的结束。现在增加了压力,尤其是考虑到孩子们,饭菜,工作和娱乐活动现在都在家。

对团队和任务的承诺感使人成为领导者。但是,一旦他们确保了他们的团队和利益相关者稳定,他们是否需要休息?

空股权

对于许多高管来说,权益是薪酬的有意义的组成部分。因此,它是人们留在公司的令人信服的理由。当股权激励领导者在多年内创造价值时,其设计精良。

但是,鉴于Covid-19危机的影响和对未来的不确定前景,许多公平赠款不再有价值。因此,一些高管可能会问:“为什么留下?”他们不会意识到自己的股权的预期上涨空间。取而代之的是,接下来的两年将是另一个障碍,其可能性不大。

几个现实生活中的例子说明了这一现象。一位高管说,她“觉得自己正在免费工作”。另一位表示,她的签约遣散费实际上比她当前的款项包的支出更有价值。与VP排名降低相比,第三个领导其C套件的收费额减少了10%。

在COVID-19危机中的领导

领导者和组织如何对新世界做出反应。

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你不再适合

高管通常被任命为其特定职位,因为它们适合上下文。例如,您可能是高度商业化的,能够推动增长策略,拥有丰富的国际经验,能够扩展到新市场或精通收购并能够巩固该行业。好吧,您可能不再适合公司所需的规格。董事会可能已经雇用了您的一定规格,现在可能需要一些新的东西。也许他们可能需要从和平时期的领导人转变为战时领导人。剧本更改了,因此教练可能需要改变团队以适应它。

您的工作不太满意

您的工作可能不再存在。如果作为销售主管,您喜欢在全国范围内喷射,与人会面,赢和用餐,然后前往Boondoggle庆祝“俱乐部”成就,那么您可能会对这种刺耳的变化感到有些沮丧。如果作为一个营销人员,您喜欢吸引客户购买和购物,通过有关时尚和风格的引人入胜的消息来激活他们,那么您可能会感到无聊和困惑。如果作为CHRO,您喜欢建立团队并建立基础架构以帮助崭露头角的业务规模,那么您今天可能会感到失望。

是的,工作要求,期望和交付您的职位的机制都在改变。在某些情况下,这些变化非常戏剧性。有一个问题,即事物是否会恢复原样,或者是否会出现新的“正常”。可能是时候深入反思您的能源并尝试重新利用当前情况了。这样做也可以帮助您更好地解决未来。

那么,在这个视野中是否需要执行招聘?是的。催化剂已经改变,但领导者可能需要休息,缺乏财务动机来保持其目前的角色,或者与董事会/老板或其自己发现的重新定义角色不一致。

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