自然，我会得到这个问题：“这场危机对执行招聘意味着什么？高管会不会笨拙吗？”老实说，我认为高管队的排名将与其他一切一样“动态”。一些假设：
燃尽
如此众多的高管正在延长和超压力的时间。他们正在审查董事会的新替代策略，情景计划（一次又一次），并可能为裁员和重新编辑相关员工的沟通做准备。最重要的是，他们还与银行，投资者和债权人进行谈判。
加上他们的压力是，他们的配偶激动了，即使他们在身体上，他们也无法坚持伙伴关系的结束。现在增加了压力，尤其是考虑到孩子们，饭菜，工作和娱乐活动现在都在家。
对团队和任务的承诺感使人成为领导者。但是，一旦他们确保了他们的团队和利益相关者稳定，他们是否需要休息？
空股权
对于许多高管来说，权益是薪酬的有意义的组成部分。因此，它是人们留在公司的令人信服的理由。当股权激励领导者在多年内创造价值时，其设计精良。
但是，鉴于Covid-19危机的影响和对未来的不确定前景，许多公平赠款不再有价值。因此，一些高管可能会问：“为什么留下？”他们不会意识到自己的股权的预期上涨空间。取而代之的是，接下来的两年将是另一个障碍，其可能性不大。
几个现实生活中的例子说明了这一现象。一位高管说，她“觉得自己正在免费工作”。另一位表示，她的签约遣散费实际上比她当前的款项包的支出更有价值。与VP排名降低相比，第三个领导其C套件的收费额减少了10％。
你不再适合
高管通常被任命为其特定职位，因为它们适合上下文。例如，您可能是高度商业化的，能够推动增长策略，拥有丰富的国际经验，能够扩展到新市场或精通收购并能够巩固该行业。好吧，您可能不再适合公司所需的规格。董事会可能已经雇用了您的一定规格，现在可能需要一些新的东西。也许他们可能需要从和平时期的领导人转变为战时领导人。剧本更改了，因此教练可能需要改变团队以适应它。
您的工作不太满意
您的工作可能不再存在。如果作为销售主管，您喜欢在全国范围内喷射，与人会面，赢和用餐，然后前往Boondoggle庆祝“俱乐部”成就，那么您可能会对这种刺耳的变化感到有些沮丧。如果作为一个营销人员，您喜欢吸引客户购买和购物，通过有关时尚和风格的引人入胜的消息来激活他们，那么您可能会感到无聊和困惑。如果作为CHRO，您喜欢建立团队并建立基础架构以帮助崭露头角的业务规模，那么您今天可能会感到失望。
是的，工作要求，期望和交付您的职位的机制都在改变。在某些情况下，这些变化非常戏剧性。有一个问题，即事物是否会恢复原样，或者是否会出现新的“正常”。可能是时候深入反思您的能源并尝试重新利用当前情况了。这样做也可以帮助您更好地解决未来。
那么，在这个视野中是否需要执行招聘？是的。催化剂已经改变，但领导者可能需要休息，缺乏财务动机来保持其目前的角色，或者与董事会/老板或其自己发现的重新定义角色不一致。
