可用的人才库突然之间发生了变化和扩大，有远见的领导人可以充分利用这一变化，为危机后的复苏和增长奠定基础。正如管理大师吉姆·柯林斯(Jim Collins)向我们展示的那样，要想从优秀到卓越，首先要找到合适的人。
纵观历史，经济困境为优秀的员工和领导者在有限的时间内随处可见创造了机会。当我们大多数人在危机中变得目光短浅和不理性时，最好的领导者和组织会保持冷静，并利用这一点，从竞争对手那里疾驰而去，从不回头。再打个比方，他们请来建筑师来规划新建筑，而消防队员们正在努力拯救旧建筑。
那么，有远见的领导者应该如何抓住这个百年一遇的招聘机会呢?通过紧急而有纪律地参与几项行动:
- 让你的高层领导列出三到五名他们在过去五年中最想聘用的优秀球员，然后与这些人进行核实。
- 成立一个工作小组，从目标行业和公司中寻找可能失业或愿意改变的潜在候选人。
- 远程面试和核实推荐信的严格程度与你亲自面试时一样。
- 尽你所能去激励最优秀的候选人。
- 不要忽视内部人才的寻找、保留和发展。
这次大流行在世界各地造成了前所未有的创伤。对许多人来说，经济后果同样是痛苦的。关注危机管理的短期可能很有诱惑力，但当我们从这场正在上演的悲剧中走出来时，那些长期思考者不仅会生存下来，而且会茁壮成长。如果你的公司资金充足，有足够的远见卓识，可以为持久的伟大而雇佣员工，现在就是时候了。
