吸引专业人士发起人组织运行
家族拥有和启动子运行组织通常是最好的长期价值创造的托管人在印度。然而,许多组织已经在吸引和留住高质量专业人才从外面。
亿康先达最近组织了一次圆桌会议讨论在孟买与截面的领导人(启动子,CXOs和体育专业)讨论的挑战和最佳实践在吸引专业人士发起人组织运行。群体的多样性是一个非常刺激的讨论。本白皮书试图从自己的经历中总结出现的见解。
我们的讨论集中在四个关键问题:
- 什么时候是正确的时间引进外部专业人士?通常,特别是在早期阶段的一个组织的成长,挑战可以太多的管理,而不是太少。有一个拐点,有充足的理由从外引进专业人员吗?
- 什么样的领导者是有效的在启动子驱动的组织吗?个体在跨国公司往往是完全不同类型的人成功的家族企业。有哪些“必备”的领袖,让他/她成功地使这种转变?
- 如何建立成功的专业?招聘高级领导人启动子运行组织往往是最重要的家庭雇佣决定。同样是一个很大的职业选择的专业——通常被视为一个大职业风险。有一种方法来减少搬家吗?
- 当涉及私募股权投资者额外的注意事项是什么?私人股本投资者经常引进外部专业人员启动子驱动的投资公司。领导人带进这些情况需要处理高交付预期和多个利益相关者。如何才能建立成功的?
1。什么时候是正确的时间引进外部专业人士?
时间是一个重要的问题。在发展的早期阶段,太多的管理比太少更危险。有一些优点和一些生活在“混乱”,让组织在创业的方式进化。然而,成功的企业家通常达到一个拐点,引进一种不同类型的领导能力是必要的业务更上一层楼。
承认《引爆点》:第一步是为企业家意识到需要一个不同的领导人对未来的旅程。症状,这通常是当一个组织的进步是明显减慢缺乏正式的结构,系统和流程。外部也可能是一个必要的如果有一个突然的转变行业领域和/或地理足迹这可能需要一定的技巧不是居民在当前的团队。
然而,承认需要或差距是不够的。的时机是正确的引进外部专业高级,至少有两个必要的先决条件
完整清晰的家庭成员角色和期望职业:这清晰尤为关键当多个家庭成员或创始人参与业务。是非常重要的表达并使每个成员在其中将扮演的角色,同样重要的是,他们不会。专业的角色必须想到在启动子参与的上下文中。
存在治理/决策框架:单独作用清晰是不够的。决策还需要清晰。他决定和如何?我们的经验是很重要的地区家庭协议将推动决策和他们会支持的领域/专业支持决策。只有这样是组织准备引进外部专业高级领导角色。
“领袖成长的本质一个组织从0到X通常是不同的领导者能长X 2或5 X。这种转变发生的规模不同的公司和行业。”
2。什么样的领导者是有效的在启动子驱动的组织吗?
有些能力是常见的好的领导,无论组织上下文——例如一个强有力的推动的结果,战略思维能力和领导能力,开发一个大型团队。之上,然而,这些一般的领导能力,有一些特点是专业人士的核心启动子领导组织的成功和繁荣。
舒适与歧义:专业人员工作在高度结构化的和限制性的环境常常渴望更“创业型”的机会。然而,具有讽刺意味的是,当他们加入一个启动子驱动的业务,非常缺乏结构和过程可以被证明是一个很大的脱轨器。个人的能力来处理歧义,是舒适的在一个生态系统的过程并不总是确定的结果是非常重要的在确定他/她的长期成功。
愿意尝试和冒险:个人转型必须愿意冒一些风险。例如,与在一个跨国公司的设置中,启动子可能难以提供前期明确下一个角色可能会是什么样子的。另一方面,发起人通常更愿意押注人、非线性和加速增长创造机会——例如允许在函数或提供综合管理角色功能的领袖。雷竞技下载官方版
健康的情商:情商是至关重要的领导作用。需要一个健康的情商是更加明显在家族企业中,家族成员之间的动力学和力学的工作关系与发起人需要管理很大程度上成熟,灵活性和敏感性。这是进一步放大了情感依恋的一些家庭成员需要业务的某些元素。执行必须意识到在许多方面他/她加入一个家庭,而不是一个组织。
弹性和稳定性:能够应对起伏变化和可能的方向是非常重要的。专业人士,他认为这种转变是一次旅行,找一个职业,而不仅仅是他们的下一个角色,更有可能成功。一个稳定的职业记录,与多个多年在一个组织,是一个很好的指标,个人的稳定和耐心。
文化和价值观符合:缺乏文化契合度是专业人士的一个主要原因难以融入新的环境。看似小事喜欢高成本意识文化可以造成重大压力一个专业谁来自一个高度“打扮”环境。因此关键潜在雇主和雇员投资足够的时间提前在文化和价值观测试兼容性。
“我们不仅仅寻找智慧和才华。你需要一个高情商的成功”的转变
3。如何建立成功的专业?
在招聘合适的个体是关键,往往是一个重要且常被忽视的是确保专业设置好局的组织。这是如何失败的风险管理有直接影响。一些观点如下:
确保对齐方向:几个promoter-owned组织有多个一代又一代的家庭成员掌舵。首先,当务之急是关键业主/关键利益相关者使在视觉上和业务发展方向(包括主题,如进入相邻的空间,国际扩张,和商业策略)。一旦建立,然后他们需要买到需要一个专业的来引导业务。这两个级别的调整是至关重要的,以确保环境结构有助于行政来驱动价值。这是经常被忽视,如果不是风在正确的方向上,行政将无法航行。
驱动作用清晰前期和发送正确的行为的信号:这通常是第一次业主雇佣高级领导人到公司。他们是至关重要的思考的关键活动,他们将继续参与和地方他们将撤出。在他们想一步,有必要建立如何过渡作用随着时间的推移,继续监测执行的性能。这常常需要改变心态的启动子在他/她每天进行。例如,在这样的一个位置,我们把CEOfrom外,客户打电话来启动子,进而保持娱乐那些调用(而不是选择默认)。启动子需要教练从这些谈话随着时间的推移,退后一步dota2雷竞技 并将消息发送给客户关于角色的变化。关键是有一个明确的讨论不同的启动子会做什么(行为)前进。,通常会有一个认知理解所需的变化,它不体现在日常行为的变化。落空,在这种情况下,如果愿意,可以考虑使用合适的教练谁能认知理解转化为修改后的行为。
若有所思地整合执行:虽然老套,重要的是获得正确的第一个100天。这里的关键因素是集成。通常公司混合这感应。前几天经常是一系列冲会见一些利益相关者和行政要求开始运行。集成需要思考。就像企业并购往往结构设置失败,外部招聘通常设置为失败,除非是在整体计划的方式进行集成。在我们的经验中,集成应该覆盖
- 帮助聘请高管欣赏文化差异,帮助调整行为在组织和发出正确的信号
- 牵手行政组织内建立重要关系(团队,同行,其他利益相关者)
- 加速个体过程的各种战术和战略问题
- 信号改变世界的领导到外部(客户、技术合作伙伴,其他利益相关者)
得到最基本的权利和维护过程卫生:这是至关重要的,以确保一些看似基本的问题都是不能被遗忘的地方疯狂的业务活动rayapp 会被吸进。虽然有多个流程元素的需要看,有三个特定领域需要注意,以确保执行设置成功。
1。在交付和喀斯特调整:虽然有重要的讨论围绕业务喀斯特(尤其是当涉及私募股权公司),通常没有足够的时间花在“执行好是什么样子”在短期和中期。有颗粒状讨论这个前期确保有最小的惊喜。确保这个讨论发生的责任也必须与行政是谁进来了。
2。建立绩效考核机制:一定有一个前期讨论的频率执行将会见发起人/投资者监控性能和仪表板会是什么样子。这应该包括定量指标需要跟踪但也有适当的定性的措施,确保执行也是构建组织的资产负债表,而不仅仅是交付数字。
3。形式化启动子专业互动:鉴于发起人通常与一个专业的交流可能的最高水平的第一次,通常是一个需要被深思熟虑决定会议的频率,在这些会议议程内容,共享关键分钟/外卖等等。这些可能听起来简单,但往往有一个需要提供一些润滑,确保工作顺利和有效的协调。
专业应该主动负责:上面的几个点需要主动提高专业和解决问题。发起人可能“盲目”的需要专业不是因为问题的意图,但他们通常没有机会处理专业的最高水平。因此,他们不可能预测。至关重要的专业做这个巧妙地而不是下降的道路“这是它是如何完成的早些时候在我的组织”。同样,专业需要经常带他/她的发展和职业生涯的所有权和驱动的讨论。通常,没有一种进化人力资源部主动照顾这些问题。
的专业也应该建立一个网络与志趣相投的人的关系(在公司内部或外部),这样他/她可以讨论的想法在一个“无风险”的环境中。
“有好戏看了!的转变并不容易,但它是可以管理好”
4。当涉及私募股权投资者额外的注意事项是什么?
私人股本投资者可以发挥非常积极的作用,帮助投资组合公司引进外部专业人士。即使他们有一个少数股权,其品牌价值和参与治理问题,提高了获得高质量外部人才。他们还可以发挥积极作用,建立外部招聘成功。但是他们必须在倍数方面一个微妙的平衡。一些关键的注意事项有:
计划,是决定性的考虑到招聘往往是基于软方面(文化适应、化学符合企业家承担风险能力,情商,韧性和稳定性),而不仅仅是在硬技能和行业经验,这些搜索往往长时间关闭,此外,它可以一年多行政真正开始增加价值一旦他/她加入公司。现实情况是,体育运动员往往没有充裕的时间一旦作出投资。因此绝对关键评估质量的领导人才早期(早在尽职调查阶段本身)。关键是采取果断要求高级人才在投资的早期的旅程。
确保启动子真正的需要和个人购买:如果一个外部专业进入一个高级角色没有完全支持启动子,他/她成功的几率很低。有时,由于时间的压力,有一种诱惑,把事情通过。但从长远来看,没有启动子的支持,这是一个局外人很难成功。投资建设的时间需要和管理敏感的招聘过程是必须的。
位置的专业组织的代表,而不是基金:这是很重要的,即使体育投资者拥有控股权。行政代表公司的利益。不适当位置接近不可能执行赢得的信任他/她的团队和工作与其他利益相关者
要有耐心和现实的期望:高管加入投资组合公司面临巨大的压力将很快对激进的商业计划,支持基金的投资理论。一位高管将局势比作二千零二十年板球比赛,一个新的击球手进来5越过备用和不朽的问速度!。而重要的是体育基金引进人才谁能上升到一个高压锅的情况,他们还必须要有耐心,并且认识到行政需要时间和支持。
主动扮演教练的角色:私募股权投资者往往在招聘人才方面发挥积极作用,但退一步在集成阶段。这可以是一个代价高昂的错误,特别是当该组织不习惯招聘高级外部人才。体育合作伙伴了解公司背景比个人进来。他/她可以因此增加巨大的价值通过集成指导两个启动子和行政的旅程。
“如果没有完全启动子买了,专业可能是“失败”
