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家族企业咨询

家族企业与可持续性 - 德国埃雷拉的专家访谈

作为他们最新的一部分特别报告关于家族企业,可持续性委员会报告实际上是在德国埃雷拉埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)更好地了解家族企业的动态及其可持续性的方法。

德国与家庭成员和所有者紧密合作,创造了有利于推动最佳人物决定的环境,包括领导力的继承和政府的治理。他还与董事会和首席执行官紧密合作,以继承继任策略,招募,评估,发展和保留领导才能。



TSBR:您认为家族企业(FB)和非家庭企业(NFB)之间的根本差异是什么?

德语:有很多很小的差异可能并不意味着太多,但是如果您添加它们会带来很大的差异。从家族拥有的公司通常试图为公共NFB或私人权益(PE)支持的公司“优化不同的方程式”的事实开始。这些后者的公司专注于最大化股东价值,而PE支持的公司则专注于“退出价值”。您在家族企业中看到的是他们试图最大化其方程式。每个家庭都有一个不同的家庭。

您在家族企业中看到的是他们试图最大化其方程式。每个家庭都有一个不同的家庭。


但是他们也有很多共同点:首先,他们有更多的长期观点 - 他们没有在季度或三年内思考 - 他们几代人都在思考:“我要留给我的孩子什么?”,“”,“我要去孙子孙女什么?”其次,FB以广泛的方式考虑利益相关者。这不仅是股东。这也是他们经营的社区。最后,正在做出决定并“举办演出”,没有考虑他们的工资支票,奖金或股票赞赏的人 - 他们正在考虑“遗产”。当您将所有这些要点放在一起时,就会在观点,影响和他们试图优化的方程式方面产生巨大的不同。

TSBR:考虑到当前的全球挑战,以及您提到的FB所采取的“长期观点”,他们的战略优先事项是什么?

德语:每个FB都有不同的优先级。它基于他们的个人需求,遗产和曝光,但是如果我必须概括或总结:我知道的应用程序中最好的战略框架是3PS:利润,人,星球(1)。

我知道的应用程序中最好的战略框架是3PS:利润,人,星球(1)。


我们都认识到,公司需要获利才能保持生命。但是在FB中,“人”和“星球”紧随其后。

TSBR:您觉得FB和NFB之间的公司治理有不同的方法吗?

德语:我认为有。公开交易的NFB更多地关注法规,监督和受托责任,同时试图最大程度地降低其整体风险。公众FB诚然将遵循类似的方法。董事会在私人FB中的角色更多是为了帮助业主提供3P(盈利,人和星球)的等式。当然,在FB和NFB之间,风险管理和多元化存在重叠。最后,无论公司是私人还是公共,董事会倾向于汇聚在他们的工作中。不过,FB值得注意的是,它们通常会从更多的顾问委员会开始,该顾问委员会随着时间的流逝转变为受托监督机构。

TSBR:现在试图桥接可持续性和ESG - 将可持续性问题纳入公司的核心战略已成为最佳实践。您的客户是否与您谈论可持续性?他们拥抱它吗?FB如何处理?

德语:是的,这两个。我们经常被问到很多。我的感觉是,当您与FB交谈时,尤其是那些围绕家族所有权高度集中的人,可持续性就在其DNA中。自从他们成立的那一天以来,这就是他们相信的,他们利用公司来提供帮助。一个很好的例子是“巴塔哥尼亚” - 因为他们的成立始终涉及可持续性。今天,在许多情况下,它们是一个例子。

您今天对可持续发展感兴趣。有多种原因,很难指出谁在为什么做。但是,有些人真的相信可持续性,并认为当您拥有手段,力量和规模时,这很重要。还有其他人担心不照顾可持续性,这对他们来说越来越成为一个问题。然后,有些公司正在向消费者和投资者施加压力,有些公司仅仅因为需要吸引最好的人而拥抱可持续性。如果您是一家做得很好的公司,那么越来越多的人想为您工作。

如果您是一家做得很好的公司,那么越来越多的人想为您工作。


在我看来,只要我们积极主动地对可持续性并增加价值 - 这就是双赢。

TSBR:考虑到FB的可持续性/ESG有能力的董事比例更高 - 是什么可能激发候选人加入FB董事会,什么使这些公司对候选人有吸引力?

德语:这是一个非常加载的问题(微笑)。我进行了很多董事会搜索。不同的人有不同的理由加入董事会。您会得到一个只想加入董事会的人,因为这是享有声望的人,或者他们只是有时间在手上。另一方面,您会得到想要回馈的人。他们已经赚钱了;他们的职业生涯成功 - 这些人更有选择性。他们根据影响和目的选择板。

因此,如果某人更有目的性并且具有更好的往绩和一般兴趣 - 他们将被吸引到具有更大意义,更大影响和对长期感兴趣的董事会。董事会对可持续的信念更具信念吸引与他们保持一致的人。

董事会对可持续的信念更具信念吸引与他们保持一致的人。


TSBR:您认为将独立的可持续性委员会登上董事会很重要吗?

德语:我相信拥有委员会的董事会比那些没有委员会的董事会对此更加认真。我不支持一个委员会说您有一个委员会,这意味着您也必须将资源投入其中。重要的是要建立一个使您能够做自己想做的事情的结构,否则它将成为一个不正常或无能的委员会。

TSBR:您将如何总结FB比NFB更好地任命ESG主管董事的情况更好?

德语:护理。因为他们是出于正确的原因而这样做的。因为他们在思考漫长的,长期的。他们正在思考数百年 - 世代。这就是使他们移动的原因。当您具有灵活性,自由和奢侈的方式时,可以通过这种时间表来思考 - 您也会做出更好的决定。

这个面试首次出现在《可持续发展委员会报告》中家族企业特别报告2020。

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