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给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

怀疑论者可能认为它们过时了，因为它们明显缺乏理性。但事实证明，家族企业既成功又持久——只要它们的所有者懂得如何利用自身的特定优势，并通过巧妙的管理克服自身的劣势。例如，家族企业需要一个量身定制的治理体系，将其独特的复杂性考虑在内。最后，他们的成功和生存取决于一件事:基于所有家庭成员共同价值观的愿景。萨宾·克莱因和约翰·沃德合著

在最近的一项研究中，亿康先达(Egon Zehnder)和家族企业网络国际(Family Business Network International)采访了全球50家顶级家族企业的高管——大多数是第三代或第四代家族企业——以了解他们是如何发挥卓越领导力的。

随着家族企业从小型企业发展为大型复杂企业，许多家族企业都直观地认识到，在这一过程中，必须让非家族成员加入管理团队。

永续经营是每个家族企业的核心目标。在当今不断变化的世界中，对于业主家庭来说，主动降低风险以实现长寿至关重要。

每当家族企业在接班问题上考虑下一代时，都会遇到四种反应。下一代的家庭成员可能是渴望和准备。

领导层继任是家族企业面临的最关键和最艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源能以简明的方式列出已建立的最佳实践，然后就其实现提供实际指导。

女性是受欢迎的，如果她们有能力和意愿，她们可以领导，但这“是一个轻率的选择——需要牺牲”——EZ研究的香港董事会多样性结果。

首席财务官候选人参加了十次面试。他曾十次与这家全球家族企业的管理合伙人详细讨论了公司战略、责任以及他们对他的角色的理解。他们讨论了十次公司的价值观和文化。然后，在持续了数周的面试过程结束时，这位经验丰富的高管说:“谢谢，但是不用了。”

在印度，家族所有和发起人运营的组织往往是长期价值创造的最佳监护人。然而，许多这样的组织在吸引和留住高质量的外部专业人才方面的记录好坏参半。