新任命的首席执行官和高管面临许多挑战,而且往往他们失败在头18个月。
我们的加速新员工培训项目帮助ceo和高管预测,克服早期的天为长期成功挑战和设置它们。主要目标是减少新领导人的时间达到全面影响。
我们已经了解困难和重要的这些转变:我们知道会发生什么,可能的障碍是什么,以及如何解决它们。我们提供建议和支持新聘用首席执行官或行政和招聘组织和他们的团队。
通过处理可能集成挑战并确保明确的期望和利益相关者之间有效的沟通,我们一起工作在一个快速和成功过渡到新的角色。
我们分享我们的个人和集体能够了解我们利用我们的知识“好是什么样子”获得成千上万的位置在高级水平在许多不同的上下文中。我们可以提供客观的建议和见解,帮助解决的问题,同时还形成的关系。
