思想领导有关加速新员工培训

我们出来越多,更多的变化可以影响。

文化、目的和过程产生人才的关键因素如行业认为破坏的新趋势

详细executive-onboarding策略是关键。

亿康先达高级顾问讨论如何将原始人才变成执行成功在哈佛商业评论的功能。

新员工培训是一个恰当的术语有多少公司支持新的领导人的过渡,因为帮助别人到一艘船一样,没有比把执行过程安全甲板上。从那里,他或她将知道该怎么做或者与很少或没有指导。

为什么拉丁美洲的长期承诺,尽管其波动性和不可避免的下降周期,是一个成功的策略。