一个详细的高管入职战略是关键。
当然，这个问题并不新鲜，尽管有些公司比其他公司处理得更好。一个2018年对400名ceo的调查由国际领导力咨询公司进行亿康先达只有38%的外部招聘高管和28%的内部招聘高管认为他们为新角色做好了充分准备。
“这些角色正在一个变得更加复杂的世界中展开，”他说莉娜Triantogiannis他是亿康先达(Egon Zehnder)雅典办事处的合伙人，也是该公司雅典办事处的联席负责人全球一体化实践．“新任命的领导人发现，他们不得不进入要求很高、具有挑战性的组织和角色。”
他补充说，这就是为什么充分整合新领导人与组织的关系，对于更快地做出正确决策至关重要马克Byford他是亿康先达(Egon Zehnder)伦敦办事处的合伙人，也是亿康先达伦敦办事处的联席负责人全球一体化实践．
他表示:“我认为，这关乎价值的错失或被抓住。”“坦率地说，给别人一本电话簿、一间办公室、一把椅子和一台电脑并不能真正做到这一点。”
接替高管的原因往往是现任高管在实现战略目标方面表现不佳亿康先达的拜福德．虽然公司可能会感到压力，要尽快找到一个人，但前高管的情况应该作为一个提醒，为新员工提供良好的基础。
所有执行新员工培训应该包括帮助他们了解公司的利益相关者和组织文化吗埃贡·曾德尔的三角巨人他补充说，其他因素取决于个人的位置。“在国际知名度较高的职位上，决定(他们)将在何处、何时以及以何种顺序出现，是一个非常重要的细节。”
拜福德举了一个例子，一位新聘用的全球制药公司高管有一张彩色编码的图表，上面显示了他在大约六个月的时间里会访问哪些网站。最近收购的一家大型企业三个月后要去拜访。这个时间表发出了一个信号——而且不是一个好的信号。
“对他来说，重新调整(他的日程)并把它放在前面并不难。然后，信号却恰恰相反。”拜福德说。
完整故事:Maura C Ciccarelli:这是如何真正让你的新高管走向成功人力资源行政(2019年8月14日)
