什么造就了理想的领导者?亿康先达美国管理合伙人卡尔Alleman美国评估和发展实践专家朱莉Kalt问这个问题快公司。
好莱坞告诉我们，理想的领导者是一个穿着西装的超级英雄，一个具有个人魅力和行动能力的人，但深思熟虑的研究告诉我们，真相更微妙。最好的领导者表现出谦逊和坚定决心的结合。他们谦虚、谦逊、低调，并且狂热地为结果所驱使。
在领导者身上寻找谦逊，既是一个内部问题，也是一个外部问题。公司通常不会在他们的内部渠道中发现这种特质，同时，在从外部招聘时也不会寻找这种特质。为了支持谦逊的领导者的出现，公司必须广泛地审视其内部和外部的搜索过程，检查他们的偏见和方法人才管理．
亿康先达的潜力模型为公司提供了一个评估候选人好奇心、洞察力、敬业度和决心的框架。为了发现谦逊，企业必须更仔细地观察这些特征中的三个方面。
- 好奇心与可教性和准确认识自己的欲望有关
- 参与与自我意识和对他人能力的欣赏有关
- 决心是“凶猛的决心”
为了产生可衡量的影响，企业及其高层领导必须强调谦逊是一种理想的品质。这意味着在考虑个人晋升时，要实践它、模仿它、奖励它并评估它。爱默生曾经说过:“伟大的人物总是愿意当小人物的。”用一种全面的评估潜力的观点，我们可以确保优秀的人才能够脱颖而出。了解更多把潜力转化为成功。
完整的故事:我们需要更多谦逊的领导人。下面是如何获得它们的方法。卡尔·阿勒曼、朱莉·卡尔特，2019年6月3日。
