随着商业世界的增长越来越复杂，领导者需要更好地处理组织内部的日常问题，以成功推动其业务转型议程。今天的领导需要一个人的全部自我，强调管理层的情感和人类方面以及战略性解决方案。因此，我们认为执行发展的方法是拥抱他们从内而外成长的需求。但是，在日常需求的严格要求中获得这种充分的理解是艰苦的工作。
我们已经正式与Mobius执行领导。我们公司作为杰出执行发展专家的综合专业知识是基于我们共同的信念，即伟大的领导者可以引导其组织取得非凡的成果。我们的目标和目标是使当今的高管能够转变为明天改变世界的领导者。
Egon Zehnder的执行发展方法
基于体验式学习，并专注于个人成长和个人身份的发展，Mobius和Egon Zehnder共同创建了三项执行发展计划，以实现变革性增长。这些程序共享共同的框架，但在开发过程中您当前的梯队是独有的。
该计划共享一个共同的框架，围绕从内部获胜：领导，生活和持久变化的突破性方法®，《纽约时报》首席思想领袖埃里卡·阿里尔·福克斯（Erica Ariel Fox）的《纽约时报》最畅销的领导书。该书综合了她在哈佛法学院进行的20年研究以及她的全球执行发展经验。这本书被认为是领导力和执行发展方面的开创性工作，目的是在最高级的领导者中发现的盲点。
在专家教师的指导下，该课程探讨了每个领导者最关键的表现差距，优化技能之间的脱节以及在充满挑战的情况下的实际行为的根本原因。与“日常”自我相比，领导者在最佳运作时了解自己是谁，并弄清楚如何缩小差距。
这从内部获胜®方法与Egon Zehnder的执行发展专有潜在模型相关。这是一种经过验证的评估工具，可为领导者在未来角色中取得成功的长期领导力轨迹的可能性。
两种模型都用于评估当今领导者的位置，可以成为谁，也可以帮助他们发现如何取得最佳状态。
